中小企業(yè)成本管理存在的問題及探討——以維西哈達農(nóng)莊生態(tài)養(yǎng)殖有限公司為例

中文摘要

在過去的十幾年里，中小企業(yè)發(fā)展迅速，在我國的市場競爭中處于領(lǐng)先地位，發(fā)揮著重要的作用，它的發(fā)展在很大程度上帶動了我國經(jīng)濟的發(fā)展，增加了就業(yè)機會，同時也優(yōu)化了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，然而中小企業(yè)由于自身的局限性，生產(chǎn)能力參差錯落，在激烈的市場競爭中小企業(yè)面臨嚴峻考驗。在巨大競爭壓力的市場中想要生存，就必須引進先進成本管理理念，降低成本，探索一條最合理的成本管理方法。目前，我國中小企業(yè)具有很大的發(fā)展空間，因此，在中小企業(yè)發(fā)展的初步階段就應該不斷的加大對企業(yè)管理的力度，提升企業(yè)的成本管理，制定合理并且科學的成本管理方法，最大程度的降低企業(yè)的成本，是企業(yè)擁有更多的財力獲得更大的發(fā)展和進步，具有更強的企業(yè)競爭實力。本文以維西哈達農(nóng)莊生態(tài)養(yǎng)殖有限公司為例，從節(jié)流的角度出發(fā)，探討成本管理存在的各種問題及建議。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；成本管理；存在的問題；對策

目錄

引言 1

一、 中小企業(yè)成本管理的概述 1

（一） 中小企業(yè)概述 1

1． 中小企業(yè)的概念 1

2． 中小企業(yè)的特點 1

（二） 成本管理概述 2

1． 成本管理的概念 2

2． 成本管理的重要性 2

（三） 中小企業(yè)成本管理的特點 2

1． 成本管理環(huán)境較差 2

2． 成本管理組織機構(gòu)具有低調(diào)性 2

3． 成本管理方法靈活多變 3

4． 企業(yè)成本管理內(nèi)容不完善 3

二、 中小企業(yè)成本管理存在的問題 3

（一） 成本管理的意識淡薄，制度體系不完善 3

（二） 成本管理方法落后 3

（三） 中小企業(yè)缺乏約束與激勵機制，人工費用大大增加 3

（四） 中小企業(yè)在成本的核算上缺乏規(guī)范性 4

（五） 企業(yè)技術(shù)水平不高，技術(shù)創(chuàng)新投入不足 4

（六） 中小企業(yè)的市場觀念不強，產(chǎn)品設計的成本不合理 4

（七） 成本資料失真現(xiàn)象嚴重 4

三、 加強我國中小企業(yè)成本管理的對策及建議 5

（一） 樹立成本管理的系統(tǒng)觀念 5

（二） 引入先進的現(xiàn)代企業(yè)成本核算和管理方法 5

（三） 采取措施保證成本信息真實有效、減少無形損失 5

（四） 健全成本管理專業(yè)隊伍，完善激勵約束機制 5

（五） 以技術(shù)創(chuàng)新促進成本管理，獲得長期成本競爭優(yōu)勢 6

（六） 積極采取措施確保成本信息真實有效性 6

四、 案例分析：以維西哈達農(nóng)莊生態(tài)養(yǎng)殖有限公司為例 6

（一） 維西哈達公司簡介 6

（二） 維西哈達公司成本構(gòu)成 6

1． 生產(chǎn)成本 6

2． 期間費用 7

（三） 維西哈達公司成本管理的特點 7

1． 外延性 7

2． 長期性 7

（四） 維西哈達公司成本管理中存在的問題 7

1． 數(shù)據(jù)記錄不完善 7

2． 技術(shù)不過關(guān) 7

3． 飼養(yǎng)無價值豬 7

4． 人的浪費 7

5． 錢的浪費 8

6． 數(shù)據(jù)記錄完善 8

7． 提倡創(chuàng)新，提高技術(shù)水平，降低成本 8

8． 處理無價值的豬，減少不必要的成本 8

9． 強化成本管理，有利于節(jié)約人力物力消耗，保證正常生產(chǎn) 8

10． 提高員工素質(zhì)，降低企業(yè)人工成本 9

結(jié)  語 9

參考文獻 10