論文化理念對企業(yè)內部控制的成效性

中文摘要

企業(yè)的文化理念，存在于企業(yè)各個經營活動中，是企業(yè)的靈魂，當前我國與外資企業(yè)的競爭逐漸增大，這一現象要求我們必須把創(chuàng)造企業(yè)特色文化落到實處，才能有效加強國際影響力，更好的適應企業(yè)生存和發(fā)展的社會大環(huán)境。企業(yè)文化這種隱形制度在企業(yè)的重要性日益提高，在內部控制硬制度下的效用越來越明顯，有效結合綜合文化與內部控制對企業(yè)的發(fā)展和管理的推動作用越來越明顯。本文主要講解了企業(yè)文化和內部控制的相關概念，綜合了我的個人見解，綜合分析企業(yè)文化和內部控制的區(qū)別與聯系，以海底撈常熟一店為分析對象，結合我國企業(yè)文化現狀，在經過整體分析之后，針對其在文化建設方面存在的不足之處，提出一些相關解決對策。

關鍵詞：文化理念；內部控制；文化建設

目錄

一、 引言 1

（一） 研究背景 1

（二） 意義 1

二、 內部控制的相關理論 2

（一） 內部控制概述 2

1． 內部控制的發(fā)展 2

2． 內部控制的概念 2

3． 企業(yè)內部控制內容 2

4． 我國內部控制規(guī)范 3

三、 企業(yè)文化相關理論 3

（一） 企業(yè)文化的性質 3

（二） 企業(yè)文化的產生 3

（三） 企業(yè)文化的內容 3

1． 企業(yè)價值觀 3

2． 企業(yè)精神 3

3． 企業(yè)道德 3

4． 團體意識 4

5． 企業(yè)形象 4

6． 企業(yè)制度 4

7． 文化結構 4

（四） 企業(yè)文化的作用 4

1． 導向作用 4

2． 凝聚作用 4

3． 規(guī)范作用 4

4． 激勵作用 4

5． 社會影響 4

四、 案例分析——以四川海底撈餐飲股份有限公司為例 5

（一） 公司概況 5

1． 企業(yè)簡介 5

2． 管理團隊 5

3． 開店情況 5

（二） 海底撈內部控制現狀 6

1． 風險意識 6

2． 福利制度 6

（三） 公司內部控制存在的問題分析 7

1． 企業(yè)文化建設仍停留在表面 7

2． 員工對文化理念的不認可 7

（四） 內部控制優(yōu)化對策 7

1． 加強企業(yè)文化的建設 7

2． 提升內部控制的信息與溝通 8

（五） 企業(yè)文化與內部控制執(zhí)行成效 9

1． 企業(yè)文化與內部控制執(zhí)行特征、執(zhí)行成效的關系 9

2． 企業(yè)文化對內部控制執(zhí)行特征影響 9

3． 企業(yè)文化在內部控制結構中的作用機制 9

結論 11

參考文獻 12