中小企業成本控制研究——以云南錦延建設工程有限公司為例

中文摘要

從本質上來看，成本控制就是在主體沒有出現生產消耗時，將系統工程原理進行應用，結合影響成本控制的種種因素所采取的一系列預防和調節措施。換言之成本控制就是企業在生產前通過運算、調節建立低成本生產目標的過程，其作用就是盡可能的降低生產成本，防止資源的浪費。本文以云南錦延建設工程有限公司的2014-2017年財務報告為參考依據對云南錦延建設工程有限公司的成本控制研究進行分析討論，對云南錦延建設工程有限公司的成本控制情況展開研究。在對公司的原材料費用，人工費用和制作費調查分析時，發現云南錦延建設工程有限公司的成本控制存在原材料成本過高，人工費用高和制造費用高的三大根源問題。依據現狀調查其存在的原因，針對其存在的問題，結合云南錦延建設工程有限公司現狀，筆者建議通過提高員工的工作效率，降低采購成本，改善制造質量來開展成本控制活動。

關鍵詞：成本；成本控制；中小企業

目錄

一、 緒論 4

（一） 研究背景 4

（二） 研究目的和意義 4

1． 研究目的 4

2． 研究意義 4

二、 成本控制的相關概述 4

（一） 成本控制相關概述 4

1． 成本控制的內涵 4

2． 成本控制內容 5

（二） 中小企業的內涵 5

（三） 中小企業成本控制特點 5

三、 云南錦延建設工程有限公司的成本控制公司的現狀 5

（一） 公司簡介 5

（二） 公司成本控制現狀 5

1． 公司成本構成分析 5

2． 公司各項成本費用占總成本比重 6

四、 云南錦延建設工程有限公司成本控制存在的問題分析 6

（一） 事前和事中控制未能引起足夠重視 6

（二） 僅關注生產成本控制，全過程成本控制缺失 7

（三） 成本控制量化標準缺失，現行方法過于單一 8

（四） 成本控制未和企業成本控制聯系在一起 8

五、 建筑項目成本控制存在問題的原因分析 9

（一） 項目成本控制意識不強 9

（二） 公司的人員素質、責任心缺乏 9

（三） 對材料管理不足，浪費現象嚴重 9

六、 對云南錦延建設工程有限公司成本控制問題的對策 10

（一） 實施項目責任成本管理 10

（二） 建立以項目經理部為核心的項目成本控制體系 10

1． 優化施工成本控制組織結構 10

2． 優化施工成本控制流程 11

3． 優化施工成本控制制度的建設 11

（三） 采用科學合理的項目成本控制方法 11

（四） 在企業成本控制體系下控制項目成本 12

1． 優化直接成本計劃 12

2． 間接成本計劃 12

3． 編制項目成本計劃過程中遵循的基本原則 12

參考文獻 14