丹東匯然裝飾工程公司成本管理問題研究

中文摘要

隨著中國城市建設的快速發展，中國建筑業日益激烈，建筑業是中國經濟的支柱產業組成部分之一。如果建筑裝飾企業想在激烈的競爭中占據有利地位，那么建筑裝飾企業就需要對自己工程項目進行科學而又系統地成本管理。成本管理是在企業管理中重要的一部分，企業只有降低成本，才能達到利益最大化，建筑裝飾行業也不例外。建筑裝飾行業一個項目的經營過程往往很長，在這個漫長的期間會發生很多關于項目的費用，那就需要企業在公司的管理中對成本方面做好有效的控制。建筑裝飾企業的成本管理包括在整個項目在實施過程中進行預測計劃，會計控制，評估和分析等科學的管理工作，降低成本獲得很多的利潤是企業最終的管理目標。成本管理也是提高建筑裝飾企業管理水平，提高競爭地位的重要手段。

本文主要是對丹東匯然裝飾工程有限公司的成本管理問題進行研究。通過對丹東匯然裝飾有限公司成本管理問題的分析，主要發現該公司在建筑施工過程中存在四個主要的問題：管理層缺少成本管理和控制的意識、成本管理方法落后、技術水平不高及成本預算制度不健全。然后針對問題提出相應的解決措施，主要靠健全成本管理的專業隊伍、引入先進的成本管理方法和制度體系、以技術創新促進成本管理和建立健全成本預算管理制度，為丹東匯然裝飾工程有限公司提出合理化建議，促進公司的持續發展。

關鍵詞：建筑裝飾企業；成本管理；對策建議

目錄

一、 引   言 1

二、 成本管理的理論基礎 1

（一） 成本管理的含義 1

（二） 成本管理的意義 2

（三） 成本管理的方法 2

1． 標準成本控制 2

2． 質量成本控制 2

3． 使用壽命周期成本控制 3

三、 公司成本管理現狀 3

（一） 公司基本情況 3

（二） 公司成本管理模式 3

四、 公司成本管理存在的問題 4

（一） 缺少項目成本管理的意識 4

（二） 成本管理方法落后 5

（三） 公司技術水平不高 5

（四） 成本預算制度不健全 5

（五） 成本浪費嚴重 6

五、 加強公司成本管理的對策 6

（一） 健全成本管理專業隊伍 6

（二） 引入先進成本管理方法和制度體系 7

（三） 以技術創新促進成本管理 7

（四） 建立健全成本預算管理制度 7

（五） 加大成本控制力度 8

六、 結    論 8

參考文獻 10