財務(wù)共享模式下企業(yè)內(nèi)部控制問題研究——以平安集團為例

摘要

二十世紀(jì)以來，隨著生產(chǎn)水平不斷提高，我國經(jīng)濟進入高速發(fā)展階段，企業(yè)類型擴大，企業(yè)數(shù)量形成井噴式發(fā)展，企業(yè)管理也處在轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵階段。在進入信息時代，大部分的大型企業(yè)都陸續(xù)建立了財務(wù)共享服務(wù)中心。財務(wù)共享服務(wù)中心可以集中解決大型企業(yè)內(nèi)部復(fù)雜繁冗的基礎(chǔ)性財務(wù)核算工作，從而起到降低企業(yè)核算財務(wù)的成本以及提高企業(yè)工作效率的作用。財務(wù)共享模式的出現(xiàn)代表了現(xiàn)代化的企業(yè)管理的一次革新，與此同時，這也意味著在改革發(fā)展中企業(yè)必然會遇到一些阻礙。

本篇文章主要是通過介紹財務(wù)共享模式以及內(nèi)部控制的基本概念以及在財務(wù)共享模式下對內(nèi)部控制的影響及要求，以平安集團為例，通過對它的財務(wù)共享模式以及內(nèi)部控制建設(shè)的研究，探索其在實施財務(wù)共享模式下企業(yè)內(nèi)部控制遇到的問題與風(fēng)險，并對平安集團提出相應(yīng)的解決措施，希望能夠為大型企業(yè)集團實施財務(wù)共享模式下優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制提供一些借鑒價值。

關(guān)鍵詞：財務(wù)共享模式；內(nèi)部控制；財務(wù)管理

目錄

一、 緒論 1

（一） 研究背景 1

（二） 研究目的與意義 1

（三） 研究方法 1

二、 財務(wù)共享和內(nèi)部控制的理論分析 2

（一） 財務(wù)共享理論概述 2

1． 財務(wù)共享的概念 2

2． 財務(wù)共享的理論基礎(chǔ) 2

3． 財務(wù)共享建設(shè)與運營的風(fēng)險與應(yīng)對 2

（二） 財務(wù)共享對內(nèi)部控制的要求 4

三、 財務(wù)共享模式下內(nèi)部控制案例研究 5

（一） 平安集團財務(wù)共享建設(shè)背景 5

1． 平安集團公司概況 5

2． 平安集團財務(wù)共享服務(wù)中心組織架構(gòu) 5

（二） 平安集團財務(wù)共享模式下內(nèi)部控制存在的問題 6

1． 財務(wù)與業(yè)務(wù)相分離 6

2． 員工積極性問題 6

3． 信息與溝通存在的問題 6

4． 檔案保管和維護的問題 6

四、 平安集團內(nèi)部控制改進措施 7

（一） 加強跨部門溝通 7

（二） 拓寬員工職業(yè)發(fā)展渠道 7

（三） 加強制度管理 7

（四） 重視流程持續(xù)優(yōu)化 7

五、 結(jié)論 7

參考文獻 9