豐碩集團財務共享存在問題與對策探析

中文摘要

節能減排措施的出臺和鋼鐵企業產能過剩的、內部運行機制不暢的現狀促使鋼鐵企業急需采取行動降低成本，優化公司結構適應市場要求，實現行業轉型升級的目標。財務共享服務可以健全企業內部控制制度和監督機構，降低企業成本。豐碩集團是我國鋼鐵企業的領軍公司，急需深化推行財務共享服務進行企業內部的調整和企業內部改造以適應市場需要。 

本文主要介紹了豐碩集團的財務現狀、財務共享服務的模式，提出了豐碩集團在財務共享服務方面有財務人員能力與職位不匹配、人員重新安置難度大、信息技術要求高、信息整合難度大、資金管控不足、風險控制不足和平臺協同性建設程度低這些問題。相對應的提出了豐碩集團應該對人員分類進行培訓、為人員安置預留空間、柔性減員、加強溝通，著重建立三個系統:費用管控系統、影像管理系統和資金管理系統，對財務信息的錄入范圍、保存期限等做出統一的規定，不斷細化與子公司的財務部門具體業務內容互通和共享，細化財務共享服務中心的職能結構、管理層次和人員分配等建議。

關鍵詞：豐碩集團；財務共享服務；管理系統；職能結構

目錄

緒論 1

一、豐碩集團財務共享服務的現狀分析 1

（一）豐碩集團財務管理體系的特點 1

（二）豐碩集團財務管理體系現狀 1

二、豐碩集團財務共享服務的存在的問題 2

（一）人員管理機制方面的問題 2

（二）信息管理機制方面的問題 3

（三）集團整體管控方面的問題 3

三、營豐碩集團財務共享服務問題的原因分析 4

（一）豐碩集團面臨的國家政策環境 4

（二）豐碩集團的行業環境 4

（三）豐碩集團的優勢與劣勢 5

四、改進豐碩集團財務共享服務的建議與對策 5

（一）對于人員管理機制方面問題的解決措施 5

（二）對于信息共享方面問題的解決措施 6

（三）集團整體管控方面的解決措施 6

結論 7

參考文獻 8