淺析房地產(chǎn)開發(fā)項目成本管理與控制——以萬科公司為例

中文摘要

房地產(chǎn)行業(yè)是國內(nèi)產(chǎn)業(yè)GDP的重要支撐，近年來，政府不斷加強對房地產(chǎn)市場的宏觀調(diào)控，其生存經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了很大的變化，房地產(chǎn)（）企業(yè)之間的內(nèi)部競爭也越來越激烈。在未來很長一段時間內(nèi)，房價是影響房地產(chǎn)公司利潤的主要因素，房地產(chǎn)的成本越低，利潤越大，因此，對于房地產(chǎn)企業(yè)來說，控制成本是非常重要的。成本控制是一項綜合性比較強、涉及內(nèi)容多、受影響因素多的工作。公司可以利用更多的科學(xué)和有效的成本控制系統(tǒng)，以及多種資源的整合來獲得更合理的應(yīng)用，這不僅能提高成本控制的效果，也能提高企業(yè)風(fēng)險的能力，進而提高企業(yè)的核心競爭力。本文基于前人關(guān)于房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本控制部分現(xiàn)有的成就，基于金田藍灣項目的實際情況，建立了成本控制的框架，并且給出了相關(guān)的政策建議，也為進一步加強房地產(chǎn)開發(fā)項目成本控制提供相應(yīng)的參考。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；成本控制；建議

目錄

一、 引言 1

二、 房地產(chǎn)項目和成本控制相關(guān)的內(nèi)容 1

（一） 房地產(chǎn)項目成本控制內(nèi)涵 1

（二） 房地產(chǎn)項目成本控制對象 1

1． 可研階段 1

2． 規(guī)劃設(shè)計階段 1

3． 招投標(biāo)階段 2

4． 施工階段 2

5． 竣工結(jié)算階段 2

（三） 房地產(chǎn)項目目標(biāo)成本管理的實施原則 2

三、 萬科地產(chǎn)金域藍灣項目成本控制的狀況及存在的問題 3

（一） 萬科地產(chǎn)金域藍灣項目簡介 3

（二） 萬科地產(chǎn)金域藍灣成本控制現(xiàn)狀 3

（三） 萬科地產(chǎn)金域藍灣項目成本控制中存在的問題 4

1． 設(shè)計階段的問題 4

2． 施工階段的問題 4

3． 竣工結(jié)算階段 4

四、 萬科地產(chǎn)金域藍灣項目成本控制分析 5

（一） 決策階段的成本控制 5

1． 切實做好市場調(diào)研 5

2． 認(rèn)真落實房地產(chǎn)項目的投資預(yù)算 5

（二） 設(shè)計階段的成本控制 5

1． 合理控制項目總成本 5

2． 嚴(yán)格控制施工圖設(shè)計 6

3． 嚴(yán)格審查工程圖紙 6

（三） 招投標(biāo)階段的成本控制 6

（四） 施工階段的成本控制 6

（五） 竣工結(jié)算階段的成本控制 6

1． 嚴(yán)格把控工程竣工結(jié)算環(huán)節(jié) 6

2． 重視設(shè)計施工圖交底會審 7

3． 實施技術(shù)創(chuàng)新，挑選最佳施工工藝 7

五、 萬科地產(chǎn)金域藍灣項目成本控制的對策建議 7

（一） 認(rèn)真進行房地產(chǎn)開發(fā)項目的可行性研究 7

（二） 強化設(shè)計階段的技術(shù)經(jīng)濟分析 8

（三） 預(yù)防投標(biāo)人相互串通，確保招標(biāo)公平公正 8

（四） 加強合同管理，建立合同監(jiān)督和跟蹤制度 8

（五） 分階段實施項目驗收，嚴(yán)把竣工驗收質(zhì)量與成本 9

六、 總結(jié) 9

參考文獻 10