房地產開發項目成本管理與控制

中文摘要

房地產行業是國內產業GDP的重要支撐，近年來，政府不斷加強對房地產市場的宏觀調控，其生存經營環境發生了很大的變化，房地產（）企業之間的內部競爭也越來越激烈。在未來很長一段時間內，房價是影響房地產公司利潤的主要因素，房地產的成本越低，利潤越大，因此，對于房地產企業來說，控制成本是非常重要的。成本控制是一項綜合性比較強、涉及內容多、受影響因素多的工作。公司可以利用更多的科學和有效的成本控制系統，以及多種資源的整合來獲得更合理的應用，這不僅能提高成本控制的效果，也能提高企業風險的能力，進而提高企業的核心競爭力。本文基于前人關于房地產開發項目的成本控制部分現有的成就，基于金田藍灣項目的實際情況，建立了成本控制的框架，并且給出了相關的政策建議，也為進一步加強房地產開發項目成本控制提供相應的參考。

關鍵詞：房地產；成本控制；建議

目錄

一、 引言 1

二、 房地產項目和成本控制相關的內容 1

（一） 房地產項目成本控制內涵 1

（二） 房地產項目成本控制對象 1

1． 可研階段 1

2． 規劃設計階段 1

3． 招投標階段 2

4． 施工階段 2

5． 竣工結算階段 2

（三） 房地產項目目標成本管理的實施原則 2

三、 萬科地產金域藍灣項目成本控制的狀況及存在的問題 3

（一） 萬科地產金域藍灣項目簡介 3

（二） 萬科地產金域藍灣成本控制現狀 3

（三） 萬科地產金域藍灣項目成本控制中存在的問題 4

1． 設計階段的問題 4

2． 施工階段的問題 4

3． 竣工結算階段 4

四、 萬科地產金域藍灣項目成本控制分析 5

（一） 決策階段的成本控制 5

1． 切實做好市場調研 5

2． 認真落實房地產項目的投資預算 5

（二） 設計階段的成本控制 5

1． 合理控制項目總成本 5

2． 嚴格控制施工圖設計 6

3． 嚴格審查工程圖紙 6

（三） 招投標階段的成本控制 6

（四） 施工階段的成本控制 6

（五） 竣工結算階段的成本控制 6

1． 嚴格把控工程竣工結算環節 6

2． 重視設計施工圖交底會審 7

3． 實施技術創新，挑選最佳施工工藝 7

五、 萬科地產金域藍灣項目成本控制的對策建議 7

（一） 認真進行房地產開發項目的可行性研究 7

（二） 強化設計階段的技術經濟分析 8

（三） 預防投標人相互串通，確保招標公平公正 8

（四） 加強合同管理，建立合同監督和跟蹤制度 8

（五） 分階段實施項目驗收，嚴把竣工驗收質量與成本 9

六、 總結 9

參考文獻 10