標準成本法在企業中運用－以寶山鋼鐵股份有限公司為例

中文摘要

標準成本制度就是把企業的先進的，科學的管理方法結合在良好的生產條件下應用在成本計算中。用標準成本將實際成本一同比較下來衡量工作效率并達到一定的目標成本。本世紀二十年代西方國家就開始產生和實踐運用，先是產生于美國，再傳入德國、英國等資本主義國家。標準成本制度在西方工業企業中得到廣泛運用，我國相對于西方國家來說學習運用標準成本制度的時間較短，技術和制定時考慮不全面，存在一些問題。但隨著市場經濟的發展，我國也開始對標準成本運用與電算化的結合發展，取得了不錯的進展。

本文主要是標準成本制度理論知識的學習及此制度在寶山鋼鐵股份有限公司實際運用進行討論。將本文分成四個部分進行了論述。第一部分從標準成本制度的概念、類型、標準成本作用、標準成本制定方法幾個方面進行論述。第二部分簡述了標準成本制度在以上公司應用情況，如公司簡介、背景、效果及相關內容。第三部分就是進行標準成本制度的差異分析先講述計算模式，再分析變動、固定成本的差異。最后一部分將以上公司在實施標準中存在的問題和原因列述出來并提出合理的建議。

關鍵詞：標準成本制度；標準成本差異；問題；措施

目錄

一、 標準成本制度的概述 1

（一） 標準成本制度的概念 1

（二） 標準成本制度類型 1

（三） 標準成本制定的作用 2

（四） 標準成本制度制定時應考慮的因素 2

（五） 標準成本制度的制定 2

1． 關于制定直接人工的標準成本 3

2． 關于制定直接材料的標準成本 3

3． 關于制定制造費用的標準成本 3

（六） 電算化下標準成本制度 3

二、 標準成本法在企業中運用 3

（一） 寶山鋼鐵股份有限公司簡介 4

（二） 公司實施標準成本背景及其相關內容 4

1． 實施標準成本制度的背景 4

2． 實施標準成本制度的內容 4

（三） 寶鋼公司實施標準成本制度的效果 5

三、 標準成本差異分析 5

（一） 成本差異計算模式 5

（二） 變動成本差異分析 6

（三） 固定成本差異分析 7

四、 標準成本法在寶山鋼鐵股份有限公司中存在的問題及解決對策 8

（一） 標準成本應用時存在問題 8

1． 物資、原材料管理 8

2． 材料成本、人工費管理 8

3． 信息管理決策 8

4． 機器設備及人員操作能力 8

（二） 標準成本應用時存在問題的解決措施 8

1． 完善物資和原材料的管理 8

2． 材料成本的合理制定控制及人工費的分配 9

3． 建立健全信息管理與成本控制機制 9

4． 機器設備管理和員工能力培訓 9

五、 結語 9

六、 參考文獻 11