Z科技公司績效管理存在的問題與對策

摘要

科學先進的績效管理理論和方法，是提高人力資源管理效率的有效方法，也是實現組織目標非常重要的手段和方式。本文研究旨在探討科學先進的績效管理理論體系及具體實踐，為此選取了Z科技公司為具體研究案例，研究過程中引入了科學管理理論、激勵理論為本文構建了理論基礎，對Z科技公司的基本情況和績效管理現狀進行了深入分析，找出了Z科技公司績效管理存在的不足與缺陷，最后針對性的提出了績效管理的完善策略，以期能夠調動全員上下的主觀能動性，增強對企業的認同感，共同努力促進企業戰略目標的實現。

關鍵詞：人力資源；Z科技公司；績效管理；績效考核

目錄

摘要 2

緒論 4

一、 績效管理概念及理論基礎 4

(一) 績效管理基本概念 4

(二) 相關理論基礎 4

1. 科學管理理論 4

2. 激勵理論 5

二、 Z科技公司案例概述 6

（一） Z科技公司基本概況 6

1. Z科技公司簡介 6

2. Z科技公司組織結構 6

三、 Z科技公司績效管理存在的問題 7

(一) 績效管理目標定位模糊 7

(二) 績效溝通機制不順暢 7

(三) 績效考核指標欠合理 8

(四) 績效管理結果利用程度低 8

四、 Z科技公司績效管理完善的建議 9

(一) 提高認識，合理確定企業的績效目標 9

(二) 健全機制，構建績效溝通有效渠道 9

(三) 優化績效考核指標，提升績效管理的效度 10

(四) 重視績效反饋結果應用，努力實現人盡其才 10

結論 11

參考文獻 12