國家電網公司內部控制問題探析

摘要

隨著經濟全球化的發展，我國的經濟環境也隨之發生著變化。近年來，我國的經濟水平和科技水平迅猛發展，市場的內外環境也發生了變化。隨著我國社會主義建設程度的不斷提高，企業管理水平的高低對企業的穩定運營至關重要。所以，加強對企業的內部控制，健全企業的財務管理模式有利于促進企業健康穩定發展。國家電網公司在我國國民經濟中占有很大比重，在我國經濟發展中起到了十分重要的作用。隨著國有企業管理體制的不斷改革，國家電網公司也在尋求體制上的轉變。所以，加強供電公司財務管理能力，有利于國家電網可持續發展。國家電網公司不同于其他公司依然采用信息化程度低，數據系統和硬件設施跟不上的傳統財務管理模式。因此，研究財務集約化管理模式是十分有必要的。本文以國家電網為例，探究了國家電網在實施財務集約化管理的過程中存在的問題，并在重點分析其原因的基礎上提出了相關的解決措施，以期為我國企業在實施財務集約化管理時提供一些參考和借鑒。 

關鍵詞： 供電公司；內部控制；財務管理；財務集約化

目錄

第1章 緒論 1

1.1 研究背景與研究意義 1

l.1.1 研究背景 1

1.1.2 研究意義 1

1.2 研究內容與方法 2

1.2.1研究內容 2

1.2.2研究方法 2

1.3主要觀點 2

第2章 財務集約化相關理論概述及現狀研究 2

2.1 財務集約化概念內涵 2

2.2財務集約化現狀研究 3

2.2.1 國內關于財務集約化管理的現狀研究 3

2.2.2 財務集約化目標 4

2.2.3 財務集約化管理的主要框架 4

2.3 財務集約化管理的實施要點 5

2.3.1 財務集中部署 5

2.3.2 關聯業務和交易協同 5

2.3.3 集團財務報表 5

第3章 財務集約化過程中存在的問題分析 6

3.1 成本管理體系不完善 6

3.2 資金信息化管理不完善 6

3.3 企業內部控制意識不強 7

第4章 國家電網公司財務集約化改進建議 7

4.1 完善風險管理體系,建立健全的科學管理系統 7

4.2 完善財務集約化管理流程 7

4.3 加強人員培訓 8

4.4 加強電網企業成本費用預算 8

第5章 結論 9

參考文獻 10