論生產(chǎn)型企業(yè)的成本控制

中文摘要

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展加劇了企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者在考慮提高如何生產(chǎn)效率的同時(shí)，企業(yè)也在不斷改進(jìn)生產(chǎn)成本控制的方法，兩種原因合二為一就成為了提高一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。于是，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始注重成本的控制，但實(shí)情是很多企業(yè)的成本控制只是停留在事中控制的檔次上。對(duì)于生產(chǎn)型企業(yè)而言，作為傳統(tǒng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體，成本控制的難度與重要性都遠(yuǎn)高于普通企業(yè)，對(duì)于生產(chǎn)型的企業(yè)來(lái)說(shuō)，在進(jìn)行成本控制時(shí)要把重心傾注企業(yè)成產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的每一個(gè)細(xì)節(jié)當(dāng)中，要做好企業(yè)成本控制，就必須落實(shí)到全過(guò)程、全要素、全員。務(wù)必落實(shí)到每一個(gè)部門(mén)和每一個(gè)員工頭上。

此文章主要就云南昆鋼重型裝備制造有限公司成本控制中所存在的問(wèn)題，提出一系列的改進(jìn)建議。主要就是全面介入、例外管理的原則、經(jīng)濟(jì)效益三大原則，從三大原則的角度闡述生產(chǎn)型企業(yè)如何做到利益最大化，企業(yè)成本最優(yōu)化，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，使企業(yè)獲得持久性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

關(guān)鍵詞：全面介入；例外管理；經(jīng)濟(jì)效益

目錄

一、 前言 1

（一） 成本控制的意義和目的 1

（二） 主要研究?jī)?nèi)容 1

二、 生產(chǎn)型企業(yè)成本控制相關(guān)理論綜述 1

（一） 生產(chǎn)型企業(yè)成本的構(gòu)成 1

（二） 生產(chǎn)型企業(yè)現(xiàn)行的成本控制模式 1

三、 云南昆鋼重型裝備制造有限公司成本控制現(xiàn)狀及存在問(wèn)題 2

（一） 企業(yè)的基本背景 2

（二） 昆鋼重型裝備制造業(yè)向公司集團(tuán)存在的問(wèn)題及缺陷 3

四、 云南昆鋼重型裝備制造有限公司成本控制問(wèn)題分析 4

（一） 戰(zhàn)略成本管理意識(shí)匱乏 4

（二） 成本核算方法存在缺陷 4

（三） 成本控制責(zé)任落實(shí)不到位 4

（四） 成本控制意識(shí)不強(qiáng) 4

（五） 產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的成本控制不足 5

五、 提升云南昆鋼重型裝備制造有限公司成本控制的對(duì)策 5

（一） 提高戰(zhàn)略成本的管理意識(shí) 6

1． 培養(yǎng)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的意識(shí) 6

2． 對(duì)戰(zhàn)略成本管理的方法及內(nèi)容進(jìn)行創(chuàng)新 6

3． 進(jìn)行科學(xué)的戰(zhàn)略定位 6

（二） 完善目標(biāo)責(zé)任制，落實(shí)責(zé)權(quán)利 6

（三） 加強(qiáng)成本控制意識(shí) 6

（四） 加強(qiáng)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)中的成本控制 7

1． 產(chǎn)品研發(fā)階段的成本控制 7

2． 控制采購(gòu)成本 7

3． 控制生產(chǎn)成本 8

4． 控制營(yíng)銷(xiāo)成本 9

六、 結(jié)論與展望 10

參考文獻(xiàn) 11