品尚國際會展公司應(yīng)收賬款內(nèi)部控制存在的問題與對策

中文摘要

隨著生活水平的提高，經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度的不停進(jìn)步，新興的服務(wù)行業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的比重不斷上升。為使公司獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)應(yīng)收賬款內(nèi)部控制的相關(guān)問題應(yīng)引起重視。應(yīng)收賬款內(nèi)部控制是指企業(yè)在售賣出商品或產(chǎn)品的過程中，需要做到的有關(guān)收賬管理過程中的各項控制工作。在當(dāng)前快速發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)體制模式下，企業(yè)的流動資產(chǎn)當(dāng)中應(yīng)收賬款具有一定的比重，為進(jìn)一步實現(xiàn)應(yīng)收賬款的管理，保障企業(yè)資產(chǎn)的安全與完整，達(dá)到經(jīng)營目的，提高經(jīng)營的效率和成果，建立應(yīng)收賬款內(nèi)部控制制度，強(qiáng)化應(yīng)收賬款內(nèi)部控制就成為了企業(yè)最佳的抉擇。

本文以品尚國際會展有限公司應(yīng)收賬款內(nèi)部控制作為研究對象進(jìn)行應(yīng)用研究，通過對應(yīng)收賬款內(nèi)部控制的現(xiàn)狀進(jìn)行總結(jié)分析，找出該公司應(yīng)收賬款內(nèi)部控制中存在的問題，就存在問題的成因和當(dāng)前先進(jìn)的理論為該公司存在的問題提出相對應(yīng)的建議，進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)部控制體系，提高企業(yè)的管理水平，加強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制；應(yīng)收賬款；風(fēng)險評估

目錄

一、 引言 1

二、 應(yīng)收賬款內(nèi)部控制概述 1

（一） 應(yīng)收賬款的含義及作用 1

1． 應(yīng)收賬款的含義 1

2． 應(yīng)收賬款的作用 1

（二） 內(nèi)部控制的含義和目標(biāo) 2

1． 內(nèi)部控制的含義 2

2． 內(nèi)部控制的目標(biāo) 2

（三） 應(yīng)收賬款內(nèi)部控制的意義 2

三、 品尚國際會展有限公司應(yīng)收賬款內(nèi)部控制的現(xiàn)狀 2

（一） 公司簡介 2

（二） 應(yīng)收賬款基本情況分析 2

1． 應(yīng)收賬款占比分析 3

2． 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分析 3

（三） 應(yīng)收賬款事前控制情況 3

（四） 應(yīng)收賬款事中控制情況 4

（五） 應(yīng)收賬款事后控制情況 4

四、 應(yīng)收賬款內(nèi)部控制中存在的問題 4

（一） 應(yīng)收賬款的風(fēng)險評估不健全，導(dǎo)致應(yīng)收賬款風(fēng)險增大 4

（二） 不相容職責(zé)未分離，應(yīng)收賬款內(nèi)部控制效果不好 5

（三） 客戶信用調(diào)查不充分，導(dǎo)致賒銷審批不嚴(yán) 5

（四） 對已發(fā)生的欠款催收手段單一，增大壞賬比率 5

（五） 應(yīng)收賬款監(jiān)控不到位，應(yīng)收賬款內(nèi)部控制流于形式 5

五、 應(yīng)收賬款內(nèi)部控制存在問題的對策 6

（一） 提高風(fēng)險防范意識，建立健全風(fēng)險評估機(jī)制 6

（二） 應(yīng)收賬款賒銷、審批、記賬、復(fù)核、審計相關(guān)職責(zé)進(jìn)行分離 6

（三） 設(shè)置獨(dú)立的客戶信用管理部門，建立賒銷申報制度 6

（四） 建立專門的收賬隊伍，加強(qiáng)應(yīng)收賬款的收賬管理 6

（五） 加強(qiáng)對公司內(nèi)部的審計力度，嚴(yán)格監(jiān)控應(yīng)收賬款 6

六、 結(jié)論 7

參考文獻(xiàn) 8