承德舒適家用品公司成本管理問題與對策研究

摘要

隨著我國經濟穩步向前，科技創新飛速發展，我國工業企業正處于升級創新優化階段。各行業飛速發展，尤其是制造業，逐漸占據市場重要地位，吸引外資投資或者直接投資比例份額不斷增多，因此良好的外部環境為制造業企業提供了更好的發展平臺與機會。企業要想在競爭的浪潮中脫穎而出，必須要加強企業內部管理，做好成本控制，來獲取更大的經濟效益，所以在此背景下，對企業成本管理的研究顯得尤為重要。本文以承德舒適家用品公司為例，通過對承德舒適家用品公司成本管理的現狀分析，找出其成本管理存在問題，分析產生問題的主要原因，運用成本管理理論與企業、市場相結合，提供有目的，無偏見的解決方案，以減少公司資源的浪費，增加企業效益，為企業發展助力。

關鍵詞：成本管理； 成本控制； 成本考核

目錄

一、 引    言 1

二、 成本管理的概述 2

（一） 成本管理的含義 2

（二） 成本管理的內容 2

（三） 成本管理的意義 3

三、 承德舒適家用品公司成本管理的現狀 3

（一） 承德舒適家用品公司近三年成本管理現狀 4

（二） 承德舒適家用品公司成本控制現狀 4

（三） 承德舒適家用品公司成本考核現狀 5

四、 承德舒適家用品公司成本管理問題及原因分析 5

（一） 成本管理意識不強，管理制度落后 5

（二） 成本核算方法不準確，任務繁重效率低 6

（三） 成本控制不到位，成本消耗嚴重 6

（四） 成本考核機制存在缺陷，員工積極性不高 6

五、 承德舒適家用品公司成本管理問題的解決措施 7

（一） 提高成本管理意識，完善相關制度 7

（二） 使用科學成本核算方法，提高工作效率 7

（三） 加大成本控制力度，減少資源浪費 8

（四） 實施獎罰機制，提高員工積極性 8

六、 結    論 9