大連中科智胤公司應收賬款內(nèi)部控制存在的問題與對策 (2)

中文摘要

隨著中國科技的不斷提升，我國經(jīng)濟狀況也得到了很大空間的進步，與此同時，國內(nèi)的各行業(yè)競爭也越來越大，一個企業(yè)做的是否成功不僅體現(xiàn)在管理者上還體現(xiàn)在企業(yè)的財務狀況。企業(yè)流動資金中的重要點之一就是應收賬款了。我們都知道應收賬款他所占的比例和所持續(xù)的時間長短對于企業(yè)的發(fā)展過程都具有很重要的意義，所以，為什么企業(yè)現(xiàn)在意識到它的重要性呢？即便如此，我國的一部分企業(yè)在管理應收賬款時還是很疏忽。

現(xiàn)在企業(yè)的種類越來越多樣化，許多公司開始對自己進行創(chuàng)新以尋求更大的銷售額，也正是因為如此，許多公司忽視了企業(yè)在財務管理中應收賬款所存在的一些問題，這樣長久下來，越來越多的問題暴露在眼前，比如因為應收賬款的提高，存在的壞賬的可能性也不斷出現(xiàn)。本文就大連中科智胤有限公司為例，對上述所提到的怎樣加強對所存在問題的預防，進行具體的分析，希望公司能通加強人員制度管理、完善公司內(nèi)部控制壞境、加強部門之間溝通合作等建議，以求公司的應收賬款可以穩(wěn)定發(fā)展，保證企業(yè)的現(xiàn)金流為正，讓公司能夠降低相應的財務風險，更加順利地發(fā)展下去。

關鍵詞：應收賬款；內(nèi)部控制；對策；意識

目錄

一、 引 言 1

二、 應收賬款內(nèi)部控制概述 2

（一） 應收賬款內(nèi)部控制的含義 2

（二） 應收賬款內(nèi)部控制的重要性與必要性 2

（三） 應收賬款內(nèi)部控制的要素 2

三、 中科智胤公司應收賬款內(nèi)部控制現(xiàn)狀 3

（一） 客戶的信用管理狀況 3

（二） 應收賬款回收的現(xiàn)狀 4

四、 大連中科智胤有限公司的應收賬款內(nèi)部控制存在的問題 4

（一） 中科智胤有限公司內(nèi)部控制環(huán)境不理想 4

（二） 對客戶的信用管理不善 4

1． 企業(yè)管理者的風險意識薄弱 4

（三） 對客戶的信用評估機制不健全 5

（四） 應收賬款的回收不利 5

1． 對內(nèi)部銷售考核制度不完善 5

2． 沒有建立應收賬款催收制度 5

3． 信息溝通機制不完善 5

五、 改善公司應收賬款內(nèi)部控制的建議 6

（一） 建立健全內(nèi)部控制制度 6

（二） 完善對客戶信用管理機制 6

1． 加強全員對內(nèi)部控制風險的意識 6

2． 健全對客戶信用的評估機制 6

（三） 加強對應收賬款回收的管理 7

1． 完善銷售人員的管理 7

2． 建立健全對應收賬款的催收機制 7

3． 提高對信息系統(tǒng)的使用 7

六、 結   論 8

七、 參考文獻 9