沈陽瑯木家具有限公司財(cái)務(wù)風(fēng)險與防范研究

摘要

如今，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，在金融行業(yè)中控股公司是一個新的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，是促進(jìn)企業(yè)競爭力和穩(wěn)定市場的支柱力量。對于這種新的模式在其發(fā)展的過程中會遇到各種各樣的問題，市場經(jīng)濟(jì)改革的變化導(dǎo)致了企業(yè)的財(cái)務(wù)出現(xiàn)了新的問題和風(fēng)險，中小微型企業(yè)所遇到的有關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險的問題會隨著時代的變化前進(jìn)，而不斷的產(chǎn)生新的問題和新的發(fā)展方向。同時在企業(yè)發(fā)展的過程中，企業(yè)的財(cái)務(wù)活動一直影響著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險的分析以及防范直接影響企業(yè)的效益，財(cái)務(wù)風(fēng)險是企業(yè)發(fā)展的方向標(biāo)，通過它能夠反映企業(yè)的經(jīng)營狀況，因此企業(yè)要經(jīng)常對財(cái)務(wù)風(fēng)險進(jìn)行分析，加強(qiáng)風(fēng)險意識，建立強(qiáng)有力的風(fēng)險防范機(jī)制，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險掌握，防范財(cái)務(wù)危機(jī)，構(gòu)建預(yù)警分析體系，進(jìn)行風(fēng)險決策。所以，沈陽瑯木家具有限公司要想在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展，就必須在企業(yè)經(jīng)營的過程中注重對財(cái)務(wù)風(fēng)險進(jìn)行研究，針對瑯木企業(yè)的問題及成因，做好預(yù)警和防范，進(jìn)而使公司的損失降到最小，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)沈陽瑯木家具有限公司的財(cái)務(wù)收益預(yù)期。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險；風(fēng)險分析；風(fēng)險防范；風(fēng)險管理

目錄

一、 引    言 1

二、 財(cái)務(wù)風(fēng)險概述 2

（一） 財(cái)務(wù)風(fēng)險的含義 2

（二） 財(cái)務(wù)風(fēng)險的類型 2

1． 內(nèi)部風(fēng)險 2

2． 外部風(fēng)險 2

三、 沈陽瑯木家具有限公司財(cái)務(wù)風(fēng)險分析 5

（一） 沈陽瑯木家具有限公司簡介 5

（二） 沈陽瑯木家具有限公司存在的問題 5

（三） 沈陽瑯木家具有限公司財(cái)務(wù)風(fēng)險的成因 6

1． 內(nèi)部因素 6

2． 外部環(huán)境 7

四、 沈陽瑯木家具有限公司財(cái)務(wù)風(fēng)險的防范措施 8

（一） 優(yōu)化沈陽瑯木家具企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu) 8

（二） 提高財(cái)務(wù)人員風(fēng)險意識，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理科學(xué)性 8

（三） 加強(qiáng)對應(yīng)收款項(xiàng)的管理 8

（四） 拓展瑯木企業(yè)融資渠道 8

（五） 完善瑯木企業(yè)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理 9

（六） 建立財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系與防御機(jī)制 9

五、 結(jié)    論 10

參考文獻(xiàn) 11