互聯(lián)網背景下企業(yè)的廣告成本優(yōu)化問題研究

摘要

成本管理作為企業(yè)管理的一個關鍵部分，發(fā)揮著重要作用，不僅能夠讓企業(yè)實現更好地發(fā)展，同時還能夠提高企業(yè)利益，實現利潤最大化目標。在市場競爭越發(fā)激烈的今天，對于企業(yè)來說，為了增強其核心競爭力，在市場中穩(wěn)定立足，必須重視成本管理，并加強管理水平。在成本管理過程中，需要根據市場需要來確定產品并提供相應的服務，滿足市場需求，才能實現更好地發(fā)展。通過全面的成本管理，應該基于成本效益這一重要原則，減少成本支出，獲得更大的利益，實現企業(yè)價值。企業(yè)的發(fā)展直接受到成本管理的好壞所影響的，因此企業(yè)必須提高認識，實現全面的管理。本文通過對廣告企業(yè)展開分析與研究，了解公司目前成本管理過程中所存在的問題并尋求影響因素，提出相應的解決措施，改善企業(yè)的不足，推動其更好的發(fā)展。

關鍵詞：中小企業(yè)；成本管理；對策

目錄

緒論 1

一、成本管理相關理論概述 1

（一）成本管理的涵義 1

（二）成本管理的原則 2

二、互聯(lián)網廣告企業(yè)成本控制與管理問題分析 3

（一）企業(yè)成本管理外部價值鏈控制不足 3

（二）公司對人才意識淡化，人員過多流失 4

（三）公司員工參與成本管理與控制的意識淡薄 5

三、廣告企業(yè)成本控制與管理的對策 6

（一）入的金額能夠可靠地計量條件白勺認定 6

（二）交易的完工進度能夠可靠地確定條件的認定 6

（三）交易中已發(fā)生和將發(fā)生的成本能夠可靠地計量條件的認定 6

（四）對互聯(lián)網廣告收入、成本的確認，應注重商業(yè)實質，遵循會計準則，本著刪繁就簡的原則進行 6

結論 7

參考文獻 8