大連燕德寶汽車銷售公司ERP內部控制管理

中文摘要

二十一世紀下的科技時代，互聯網技術和電子計算機技術得到廣泛應用，ERP作為現代社會信息技術模塊中重要組成部分，已經被越來越多的企業所采用，使企業內部控制與管理面臨更多的機會和挑戰，所以建立與其相適應的內部控制制度便顯得格外重要。ERP的興起代表一種新的管理形式進入企業，通過ERP系統對企業內部控制變革產生巨大影響。本文首先對內部控制ERP系統進行基本理論的描述，然后分析ERP系統在企業應用中存在的問題，并以大連燕德寶汽車銷售有限公司為例進行具體的分析，最后結合案例提出有關對策并闡述如何加強企業管理，促使企業長久發展。本篇文章將ERP系統與企業的內部控制相結合來進行研究,把ERP 系統作為其內部控制的精確手段，企業內部控制穩定進行，兩者思想互相融合互相包含，以雙方結合的方式推動二者更好地發展。完善ERP系統下的內部控制問題是當代企業急于解決的事情，也是當代企業普遍的問題。ERP系統和內部控制互相融合是企業能賴以生存和發展的主要條件。改善ERP系統下的內部控制能夠使企業最大盈利化,所以改變企業之前的內部控制, 加強企業內部監督，將財務控制明顯劃分是必不可少的問題。

關鍵詞：ERP系統； 內部控制制度； 內部管理

目錄

緒論 1

一、 ERP與內部控制概述 1

（一） ERP的概念 1

（二） 企業內部控制概述 2

（三） ERP與內部控制的共同點 2

1． 目標一致 2

2． 系統、全面性 2

3． 強調流程設計 2

4． 關注信息與溝通 3

二、 ERP在企業內部控制中的優勢 3

（一） ERP系統控制企業成本趨于平穩 3

（二） ERP系統加強了企業內部的監控力度 3

（三） ERP系統提高了企業管理能力 4

三、 大連燕德寶汽車ERP系統下內部控制存在的問題 4

（一） 大連燕德寶汽車銷售公司概述 4

（二） 大連燕德寶汽車ERP系統下內部控制存在的問題 4

1． 過分依賴ERP系統的流程 4

2． 風險控制意識薄弱 5

3． 企業人員素質不能滿足ERP的需要 5

4． ERP系統具有一定的局限性 6

四、 ERP環境下完善大連燕德寶汽車銷售公司內部控制的對策 6

（一） 選擇適合本公司的ERP流程控制關鍵點 6

（二） 增加風險意識，定期進行風險評估 7

（三） 全面提高財務人員素質 7

（四） 確定合理的控制方式 8

五、 結論 8

參考文獻 10