淺析企業成本控制的問題及對策——以億帆醫藥股份有限公司為例

中文摘要

隨著市場競爭的日趨激烈，很多企業開始意識到了這一危境，成本問題是當今中國企業管理面臨的最大的挑戰。企業人工成本不斷上升,原材料價格波動巨大,因此為提高自身的競爭力，企業將工作重點放到成本控制管理工作當中。加強企業成本控制建設，可以將企業各項經營成本保持在可控范圍之內，避免出現不必要的成本浪費現象，防止企業外部的經營環境進一步惡化，實現企業資源的高效利用，確保企業擁有較高的成本優勢，從而促進企業各項經營管理活動順利開展。本文以億帆醫藥股份有限公司為例，從企業成本控制的意義出發，通過不斷的分析并找出億帆醫藥在成本控制中存在的問題，從而提出了加強企業成本控制的相應對策，明確企業的成本管理的正確方向、盈利情況以及決策依據，促進企業更好、更快、更全面的發展。

關鍵詞：成本控制；問題；對策

目錄

一、 前言 1

二、 成本控制的概述 1

（一） 成本控制的起源 1

1． 產品生產過程成本控制階段(20世紀30年代之前) 1

2． 責任成本管理階段(20世紀30-50年代) 1

3． 目標成本的綜合性管理階段(20世紀50-80年代) 2

4． 作業成本控制階段(20世紀80年代以后) 2

（二） 成本控制的目標 2

（三） 成本控制的內容 2

1． 事前成本控制 2

2． 事中成本控制 3

3． 事后的成本控制 3

三、 億帆醫藥成本控制概述 3

（一） 億帆醫藥基本情況介紹 3

（二） 億帆醫藥成本控制狀況 4

四、 億帆醫藥成本控制中存在的問題 4

（一） 產品采購成本控制不善 4

（二） 控制不全面，前瞻性不足 4

（三） 研發費用成本過高 5

（四） 人工成本過高 5

五、 億帆醫藥成本控制的建議 6

（一） 強化成本預算約束，實行定額成本管理 6

1． 把握原材料成本及其行業價格走勢 6

2． 信息來源要廣 6

3． 選擇適合自已公司發展的供應商 6

4． 建立嚴格的采購制度 6

（二） 完善企業成本控制體系 7

1． 將成本控制融入企業經營戰略 7

2． 建立與全面成本控制相適應的組織結構 7

（三） 優化產品研發體系 7

（四） 精簡人員，加入人工智能 7

1． 精簡員工，崗位優化 7

2． 智能化 8

六、 結論 8

參考文獻 9