淺談企業文化對公司內部控制有效性的影響——以豐田汽車公司為例

中文摘要

經濟不斷發展世界經濟發展迅速，在企業發展生產和擴充的同時企業文化和內部控制也是必不可少的，當企業擁有屬于自身發展特色的企業文化及企業核心價值觀時企業內部控制的環境就比較良好，良好的內部控制環境是內部控制有效執行的關鍵，企業文化和內部控制是緊密聯系在一起的，在企業經營管理過程中相互影響為企業的長遠發展奠定基礎。

本文以豐田汽車公司（トヨタ自動車株式會社）為例淺析企業文化對內部控制有效性的影響，采取由理論出發再緊密結合案例的方法，從企業文化視角探討企業文化與內部控制的關系以及二者對企業經營管理和發展的共同作用。

關鍵詞：企業文化；內部控制；有效性；豐田綱領

目錄

一、 緒論 1

（一） 研究背景及目的 1

（二） 國內外研究現狀 1

（三） 研究內容、研究方法 2

二、 企業文化及內部控制的理論概述 3

（一） 企業文化理論分析 3

（二） 公司內部控制理論 3

（三） 企業文化與公司內部控制二者間的關系 4

三、 基于企業文化角度我國企業與日企內部控制現狀比較 5

（一） 內部控制環境現狀比較 5

（二） 風險評估及防范現狀比較 5

（三） 信息與交流溝通現狀比較 5

（四） 公司內部控制活動現狀比較 6

（五） 企業內部控制監督現狀比較 6

四、 豐田汽車公司企業文化和內部控制的案例分析 6

（一） 豐田汽車公司簡介 6

（二） 豐田汽車公司在企業文化影響下的內部控制情況 7

（三） 豐田汽車公司內部控制在企業文化影響下出現的問題 7

（四） 內部控制環境在企業文化影響下的現狀 7

（五） 風險評估和防范在企業文化影響下出現的問題 8

五、 從企業文化的視角對公司內部控制制度建設作出建議 8

（一） 對企業內部控制環境制定對策 8

（二） 建設全面的風險評估體系 8

（三） 打造良好的內部控制活動 8

（四） 提高信息交流與溝通 9

（五） 加強內部控制監督 9

六、 結論 9