我國快遞公司成本控制問題探析

中文摘要

隨著各大電商平臺的涌現和發展，快遞行業的發展勢頭愈發強勁。我國快遞行業內各大公司之間競爭激烈，各個公司為了能在市場上占據一席之地，也開始重視自身管理問題。尤其是成本管理問題，對快遞成本的控制問題就是現階段快遞企業普遍面臨的問題。以天天快遞為例，較高的成本壓低了其利潤空間，甚至在某些業務上存在虧損現象，這種成本管理問題嚴重制約了天天快遞未來的發展。有效的成本控制是提高企業經濟效益的利器，現階段的快遞企業需要走上有效成本控制的發展健全之路。目前我國大多數快遞企業還在采用傳統成本核算方法進行會計核算、成本管理，但隨著各大快遞企業業務體量的壯大，傳統會計核算已經不適用于快遞公司現行的成本控制工作。而作業成本法恰好可以彌補傳統會計核算方法的不足。在明晰企業成本、作業管理等方面有著獨特的優勢。

本文采用理論研究法，用管理會計、物流成本管理相關理論對天天快遞展開問題探討。首先，筆者先對成本控制、物流成本的定義做闡述，提出快遞企業成本控制的最佳方法是采用作業成本法。其次，從控制技術、控制的外部環境及企業內部人員配備三個方面指出以天天快遞為代表的成本控制普遍問題。然后，對上述問題進行成因剖析，并針對天天快遞成本控制提出有效的可行建議。希望本文一系列研究為天天快遞等民營企業的成本管理工作帶來一些啟發。

關鍵詞：天天快遞；成本控制；作業成本法 

目錄

緒論 …………………………………………………………………………………4

一、成本控制概述 …………………………………………………………………5

（一）成本控制的概念…………………………………………………………5

（二）成本控制的特點、方法…………………………………………………5

（三）成本控制的作用與影響…………………………………………………5

二、天天快遞成本控制存在的問題 ………………………………………………6

（一）天天快遞簡介……………………………………………………………6

（二）成本控制手段落后………………………………………………………6

（三）成本控制在控制環境上的問題…………………………………………7

（四）管理人員素質較低………………………………………………………7

三、天天快遞成本控制的問題的成因分析 ………………………………………8

（一）外部環境，起步晚發展不成熟…………………………………………8

（二）沒有采用作業成本法……………………………………………………8

（三）相關人員選用不規范……………………………………………………9

四、針對天天快遞成本控制存在問題的解決措施 ………………………………10

（一）落實作業成本法在快遞企業的應用……………………………………10

（二）加強對人的管理…………………………………………………………11

（三）制度規范化………………………………………………………………12

結論………………………………………………………………………………… 13

參考文獻…………………………………………………………………………… 14