對化妝品業采購成本控制的探討

XCLW47141  對化妝品業采購成本控制的探討  (字數：11441)

中文摘要

采購成本是反映企業生產，經營和管理水平的主要指標。它是構成產品成本和產品價格的重要因素。從國內外企業的總體發展趨勢來看，采購成本占總成本的比例在下降，而采購獲得的利潤增長比例在整體利潤中呈上升趨勢。本文以企業在產品原材料采購成本所出現的相關問題為中心，并以上海家化聯合股份有限公司為例，通過對這家國內的經營百年的老公司在采購管理上相關分析，像其在采購過程中出現的采購審批制度復雜化、采購人員綜合職業素質低、企業資源整合效率不高以及公司供應商管理不完善等問題進行分析，并給出相應對于采購成本控制的建議。

關鍵詞：企業；采購成本；采購人員；供應商管理

目錄

一、 引言 1

（一） 采購成本控制的相關概述及理論基礎 1

1． 采購成本界定 1

2． 采購成本的概念 1

3． 采購成本控制的含義 1

4． 采購成本控制的意義 1

（二） 當今企業對于采購成本管理的現狀 2

二、 上海家化聯合股份有限公司背景概述及其采購成本現狀 2

（一） 上海家化聯合股份有限公司背景概述 2

（二） 上海家化聯合股份有限公司在采購成本所存在的問題 3

1． 采購審批流程復雜化 3

2． 崗位人員綜合業務能力弱，同時企業對采購崗位的不重視。 3

3． 企業的資源利用效率低 4

4． 供應商的相關管理落后 4

三、 相關應對措施 5

（一） 采購流程合理化 5

（二） 加強采購人員管理 5

1． 嚴格規范和招聘采購人員 6

2． 綜合職業素質是硬道理 6

3． 對采購人才開展專業技能的定期培養活動 6

4． 改進企業采購人員的相關崗位設置和企業的審計工作相關流程 6

5． 建立全面的機制，改善制度 6

（三） 提高資源的整合率，合理利用資源 7

（四） 慎重對供應商的選擇并建立供應商檔案和準入制度 7

結論 8

參考文獻 10