汽車電子企業成本管理問題探析——以斯泰電子有限公司為例

 摘要

隨著近年來我國汽車電子市場的進步和飛速發展,我國的汽車電子零部件企業的競爭力和發展生存空間也在競爭中得到了很大的拓展和提升,汽車電子行業被認為是可以帶動世界乃至我國的國民經濟和社會發展的重要高新技術行業之一,因此也使該行業面臨著激烈的國際市場競爭的環境,很多的汽車件電子企業為了進一步提高自身的規模和綜合競爭實力,加大了對其成本管理工作的投入和重視程度,然而從實際經營情況的角度來看汽車電子零部件企業的財務成本管理工作中還是存在著一些突出問題,不利于我國汽車電子零部件企業財務成本管理水平的完善和提高。汽車電子企業發展想要在競爭中得到更多的利潤和收益,就必須進一步提高汽車電子企業的財務成本控制和管理水平,以先進的成本控制和管理技術為競爭手段,以低成本的技術為競爭基礎,以市場化的價格競爭優勢作為其搶占市場的手段和關鍵。本文首先從我國汽車電子企業需要進行成本管理的領域和環節特點出發,以浙江斯泰電子有限公司為主要案例,分析了其財務成本管理存在的一些問題,并分別提出了幾點關于做好我國汽車電子零部件企業的成本管理工作的意見建議,目的在于以幫助企業認清現狀,為企業提供一定的參考。

關鍵詞： 汽車電子；成本管理；斯泰電子    

目錄

緒論 1

一、汽車制造業成本管理的基本內涵與現狀 2

二、汽車電子企業成本管理的關鍵環節及途徑 2

（一）產品研發成本管理 2

（二）原材料成本管理 4

（三）制造費用管理 5

（四）物流成本管理 5

三、汽車電子企業成本管理存在的問題--以斯泰電子為例 6

（一）缺乏科學的成本管理觀念 6

（二）成本管理人員素質有待于提高 7

（三）成本管理方法不科學 7

四、斯泰電子做好成本管理工作的建議 7

（一）樹立科學的成本管理觀念 7

（二）培養高技術素質的成本管理能力的人才 7

（三）應用了科學合理的企業成本管理的方法 8

（四）科學合理的選擇原材料，降低生產成本 8

（五）實施企業戰略成本管理 9

結論 10

參考文獻 11