中小型信息技術類上市公司股權激勵效果研究

中文摘要

隨著時代的發展，一個企業要想留住人才，靠的再也不是單純的工資給予了，越來越多的人關注的是自身的發展前景和待遇。企業每月所發的固定工資不再能滿足員工的需求，員工開始追求工資以外的福利和報酬。一個企業如果不能給予員工更多的利益或希望，造成的結果就是人才流失和人才緊缺，這樣就會大大的影響公司的運營和發展。在企業留不住人才，滿足不了員工的需求，內部矛盾激化的時候，員工股權激勵制度應運而生。

本篇論文先從員工股權激勵的基本概念談起，在了解基本概念之后，引入華為企業，討論華為企業內部的員工股權激勵問題，指出華為企業員工股權激勵制度的弊端，并提出建設性的意見和對策。

關鍵詞：員工股權激勵；員工股權激勵相關要素；華為企業

目錄

一、引言 1

（一）選題背景 1

（二）選題意義 1

二、概念界定與相關文獻研究 1

（一）員工股權激勵制度的含義 1

（二）國內外學者對股權激勵的研究 2

三、現代企業制度中的員工股權激勵制度的現狀與特點 2

（一）現狀 2

（二）特點分析 3

（三）員工股權激勵的相關模式 3

（四）員工股權激勵的關鍵要點 4

四、現代企業制度的員工股權激勵制度的完善 5

（一）建立科學的績效考評體系 5

（二）健全股權激勵相關政策法規 5

（三）完善資本市場和職業經理人市場 5

五、華為公司員工股權激勵制度的案例分析 6

（一）華為有限公司員工股權激勵的問題分析 6

（二）華為有限公司員工股權激勵的弊端 6

結論 7

參考文獻 8