煒業環保建材有限公司成本管理探析

中文摘要

社會主義市場經濟體制逐步建立，建筑施工企業逐漸開始適應市場，并且擴大了內需，國民經濟高速發展，改善了人民的物質文化生活質量，建筑施工企業在這些方面做出了很多貢獻。建筑施工企業想要在競爭浪潮中脫穎而出，企業必須加強內部管理，控制成本，獲取最大效益，因此成本管理在建筑施工企業中顯得尤為重要。本文概述了成本管理的相關基本理論，在成本管理相關理論的基礎上，分析了建筑施工行業的發展趨勢以及煒業環保建材成本管理的特點。從施工企業項目成本管理的特點入手，剖析了山西煒業環保建材有限公司建筑施工企業項目成本管理的現狀，指出該公司成本管理存在的問題，分析問題產生的主要原因，提出完善山西煒業環保建材有限公司在財務管理方面對成本管理的對策和建議，進而提出了施工項目成本管理的對策和方法，從而達到改善企業成本管理水平的目的，提高企業的成本競爭力和綜合競爭力。通過對該公司成本管理所存在問題的探析，不僅對該公司的發展有著重要意義，同時我國其他大中小型企業也可以將其作為參考，制定合理有效的成本管理體系。

關鍵詞：成本管理；成本控制；成本核算；建筑施工

目錄

一、 引    言 1

二、 成本管理理論概述 1

（一） 成本管理的概念 1

（二） 成本管理的目的 2

（三） 成本管理的過程 2

（四） 成本管理的作用 3

三、 山西煒業環保建材有限公司成本管理現狀 3

（一） 建筑施工行業的發展趨勢 3

（二） 山西煒業環保建材成本管理的特點 4

四、 山西煒業環保建材成本管理存在的問題 4

（一） 成本規劃不全面 4

（二） 成本計算數據不明確 5

（三） 成本控制制度不完善 5

（四） 績效考核標準不合理 6

五、 山西煒業環保建材成本管理問題的解決對策 6

（一） 全面制定成本規劃 6

（二） 明確成本計算數據 7

（三） 完善成本控制制度 7

（四） 優化績效考核標準 8

六、 結論 8

參考文獻 9