金粉飾家裝飾公司管理問題及對策探析

摘要

成本管理是企業(yè)管理的重要組成部分。盡管我國中小企業(yè)的成本管理取得了進(jìn)步，但在國民經(jīng)濟(jì)中占有重要地位，提供了大部分工作， 還有一些問題。 在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的時(shí)代，要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須分析阻礙企業(yè)發(fā)展的問題，并提出一些有效的建議和措施。 該研究分析了成本管理的概念，方法和方法的問題，并提出了相關(guān)措施，例如引入現(xiàn)代成本管理概念。

關(guān)鍵詞：成本管理；目標(biāo)成本法；作業(yè)成本法

目錄

緒論 1

一、企業(yè)成本管理相關(guān)理論概述 2

（一）成本管理理論概述 2

（二） 成本管理方法及程序 2

（三）成本管理程序 2

二、金粉飾家裝飾工程有限公司概況和成本管理的現(xiàn)狀 3

（一）金粉飾家裝飾工程有限公司公司概況 3

（二）金粉飾家裝飾工程有限公司成本管理的現(xiàn)狀 3

三、金粉飾家裝飾工程有限公司成本管理存在的問題 3

（一）成本管理方法和手段落后 3

（二）成本核算范圍狹窄 3

（三）企業(yè)人員缺乏成本管理的素質(zhì)和意識 4

四、金粉飾家裝飾工程有限公司成本管理問題解決對策 4

（一）選擇先進(jìn)的成本管理方法和手段 4

（二）擴(kuò)大成本核算的范圍 5

（三）提升全員成本管理素質(zhì)和意識 5

    （四）注重人才的管理............................................6

結(jié)論 7

參考文獻(xiàn) 8