小米公司成本管理問題探究

中文摘要

在現代經濟學概念中,戰(zhàn)略是指企業(yè)將自己身邊的資源和自身所處的環(huán)境互相磨合的一種手段,經常會使用一些有功用的手段來提高拉升企業(yè)自身價值,這是讓自身獲得戰(zhàn)略競爭力的一種藝術行為和科學表達,在現代企業(yè)管理體值系統(tǒng)中，戰(zhàn)略管理是不可能缺少的一個重要部分。主要是戰(zhàn)略成本管理更能有效地控制企業(yè)成本,增強企業(yè)生存技能的重要手段。 現如今我們國家地企業(yè)在實施戰(zhàn)略成本管理模式中還是處于初期發(fā)展的位置,大部分企業(yè)如今依舊在使用傳統(tǒng)模式的管理成本模式,實際上這已無法應對如今競爭如此激烈的市場機制,沒有辦法滿足企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的需要了。因此,對于企業(yè)來說,一定要將成本管理升級到戰(zhàn)略發(fā)展的高度上來,對自己本身就擁有的價值鏈進行有針對性的重新組合,全方位、各系統(tǒng)地分析現在我們所處于的行業(yè)環(huán)境,幫組企業(yè)找尋到一個可以長久發(fā)展的競爭優(yōu)勢。我們這篇文章就是運用管理學里面的戰(zhàn)略管理、會計學等相關知識理論作背景,通過理論與實際相互磨合的方法,對小米公司的戰(zhàn)略成本管理模式進行了深入的剖析和討論, 內容就有下面這幾個方面:文章的第一個方面主要是對小米公司的成立做一個簡要介紹以及通過一些相關文獻對小米公司的成本管理現狀的分析，得出當前小米公司成本管理體系還有點羸弱，不懂得去創(chuàng)新突破。 第二方面是通過對當前小米公司成本管理存在的一些問題進行一個深度刨析，以及為何會出現此類問題進行一個探究 ,指出企業(yè)在成本管理內涵、以及在企業(yè)發(fā)展中未按成本管理目標進行管理的弊端。 第三方面是針對怎樣提高小米公司成本管理進行簡單扼要地討論敘述,建議企業(yè)要明確正確的戰(zhàn)略管理思想 、把成本管理基礎工作內容更加完善健全、改革健全企業(yè)現有成本管理體系以及豐富企業(yè)成本管理內涵等四個方面去實施加強,這樣有利于提升小米公司總體地競爭力,實現其利益最大化。第四個方面是結論,對全文進行一個全方面的總結,以及指出文中不足的、需要改進的地方。

關鍵詞：創(chuàng)新，小米公司、戰(zhàn)略管理思想，成本管理內涵 

目  錄

 

摘要................................................................1

關鍵詞..............................................................2

緒論................................................................3

一、小米公司的簡介及成本管理現狀.....................................4

（一）小米公司簡介...................................................5

（二）小米公司成本管理現狀...........................................6

 二、小米公司成本管理中存在的問題及原因探析.........................7

（一）成本管理目標與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略脫節(jié).................................8

（二）成本管理基本工作薄弱...........................................9      

（三）成本管理體系不完整............................................10 

（四）成本管理內涵不豐富............................................11

三、如何提高小米公司成本管理 .. ... .................................12

（一）樹立正確的戰(zhàn)略管理思想 .......................................13

（二）完善成本管理基礎工作內容......................................14 

（三）改善企業(yè)現有成本管理體系 .....................................15

（四）豐富企業(yè)成本管理內涵..........................................16

四、總結............................................................17

五、參考文獻........................................................18