淺析我國中小企業(yè)的人力資源管理

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第一章人力資源管理理論3

1. 人力資源管理的涵義3

2. 人力資源管理的內(nèi)容3

3. 人力資源管理的作用3

第二章中小企業(yè)理論3

1. 中小企業(yè)的涵義4

2. 中小企業(yè)的特點(diǎn)4

3. 中小企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用4

第三章我國中小企業(yè)人力資源管理存在的問題分析4

1. 我國中小企業(yè)沒有建立長期的人力資源計(jì)劃4

2. 企業(yè)的培訓(xùn)制度不完善4

3. 企業(yè)的招聘方式單一4

4. 企業(yè)在工作中沒有長期的獎(jiǎng)勵(lì)制度4

5. 沒有屬于自己的企業(yè)文化4

第四章加強(qiáng)中小企業(yè)人力資源管理的對策探討5

1. 制定企業(yè)人力資源的發(fā)展計(jì)劃5

2. 建立企業(yè)的培訓(xùn)計(jì)劃5

3. 改變招聘方法5

4. 企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)模式的變革6

5. 創(chuàng)新企業(yè)文化6

第五章總結(jié)6

 

內(nèi) 容 摘 要

人力資源管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)競爭中賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，對企業(yè)發(fā)展更是如此，當(dāng)下企業(yè)人力管理的模式是通過各崗位人員的工作和活動(dòng)來衡量和考核員工，并做出正確的評估，在工作之余抓好各種資源，提高員工素質(zhì)和工作能力，以便有效的提高工作效率，并建立獎(jiǎng)勵(lì)制度對優(yōu)秀員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，因此，中小企業(yè)加強(qiáng)人力資源管理，是增強(qiáng)企業(yè)資本的能力，也是穩(wěn)步提高企業(yè)競爭的手段之一，是貫穿整個(gè)企業(yè)的生存壯大發(fā)展的重要因素。