我國中小企業運作管理存在的問題及對策

一、我國中小企業運作管理現狀分析3

（一）我國中小企業運作的主要特點3

（二）我國企業的作用4

二、我國中小企業運作管理存在的問題6

（一）企業缺乏長遠的戰略目標6

（二）管理不規范，隨意性強6

（三）培訓機制不完善7

（四）安全意識薄弱7

（五）信息化建設較差8

（六）資金問題8

（七）人力資源問題9

三、我國中小企業解決問題的對策與建議9

（一）加強企業戰略管理9

（二）更新觀念，規范企業管理10

（三）建立企業規范化培訓機制10

（四）增強員工的安全意識10

（五）加強企業的信息化建設11

（六）資金管理問題的建議11

（七）加強人力資源管理的建議11

四、中小企業案例分享12

五、結論14

參 考 文 獻15

內 容 摘 要

隨著我國市場化程度不斷提高，我國中小企業的數量不斷的增加，這不僅擴大就業機會，增加財政收入，繁榮市場的短期政策選擇，也是建立健全社會主義市場經濟體制，實現國民經濟可持續發展的長期需要，政府部門也在認真積極地推動我國中小企業的改革和發展，當前中小企業也正成為人們關注的熱點，中小企業運作管理存在的問題很受關注。我認為：中國作為一個工業化過程中的大國，對各類型企業的發展既要從戰略的高度進行重視，又要從我國工業化過程和不同產業本身的技術經濟特點來認識，從宏觀上分析，中小企業數量巨大，發展水平參差不齊，對各種類型企業的政策必須區別對待，一是針對中小企業共同特點的普適性政策，二是針對具有特殊功能的企業，采取特殊的政策，從微觀上分析，一是企業內部各目標決策執行度不夠清晰，二是管理力度和考核制度不夠透明，我國中小企業必須要從宏觀和微觀兩方面入手，制定合理清晰的制度，全力落實各項任務制度。本文從實證出發，試圖揭示出我國中小企業的主要特點和存在的主要問題并提出相應建議。

關鍵詞：中小企業 現狀 特點 問題 對策