國有企業人力資源管探

目       錄

一、概述………………………………………………………………………..………..………..2

（一）、定義…………………………………………………………………………………..2

（二）、人力資源管理的特征 ……………………………………………………………….2

（三）、企業人力資源管理的重要性及作用………………………………………………..2

（四）、人力資源管理的基本任務…………………………………………………………..3

二、國有企業人力資源管理現狀…………………………… …………………….….…………3

（一）、人力資本投資不足…………………………………………………………………..4

（二）、人力資源管理與企業的發展戰略相脫節…………………………………………..4（三）、缺乏行之有效的、能夠充分反映個人業績和貢獻的薪酬體系…………………..5（四）、缺乏合理的、能充分發揮人力資源效用的用人機制……………………………..6（五）、不注重企業文化的建設……………………………………………………………..7

三、改善國有企業人力資源管理工作的對策……………………………….……….….………8

（一）、高度重視人力資源管理，提升人力資源管理在企業管理中的地位……………..8

（二）、更新舊的人力資源管理理念，確立“大人力資源觀”………………….……….8

（三）、建立以績效工資為基礎的薪酬制度……………………………………………….9

（四）、建立靈活的競爭機制……………………………………………………………….10

（五）、加強人力資源的開發和培養……………………………………………………….10

（六）、加強企業文化的建設……………………………………………………………….11

四、結論………………………………………………………………………………..….……12

內 容 摘 要

面對市場經濟，我國國有企業在未來假設失去壟斷的先天優勢后，怎么才能夠繼續生存和發展是現階段我們必須研究的大課題，而其中的重要課題之一便是對我國國有企業人力資源管理方面的探析。本文主要對人力資源管理的概念、特征、作用以及任務進行了詳細的闡述，并對我國國有企業人力資源的現狀進行了分析總結，梳理出現階段我國國有企業在人力資源管理方面存在的問題，并以烏魯木齊石化有限責任公司的人力資源管理現狀進行舉例說明，再對我國國有企業現階段存在的問題進行了系統化的分析，最后得出結論：可以通過提升人力資源管理在國有企業中的地位、更新人力資源管理觀、建立新的薪酬制度、建立靈活的競爭機制、大力開發和培養人的潛質、加強企業文化建設等方面來綜合治理國有企業人力資源管理中存在的各種問題。

關鍵詞：國有企業   人力資源   問題   對策