人力資源管理與開發

1人力資源管理的概念、意義及國外人力資源管理運用特點

1.1人力資源管理的概念

1.2人力資源管理的意義

1.3 國外人力資源管理應用特點

1.4人力資源開發與管理的創新實施困局

1.5中小企業科學、高效激勵機制的缺失

1.6中小企業的制度性基礎弱化，難以形成鮮明、獨特和具競爭力的企業文化

2人力資源管理在現代中小企業管理中的重要地位

2.1 市場環境的日益變化要求中小企業加強人力資源管理

2.2人力資源競爭力是企業的核心競爭力

2.3中小企業的人力資源規劃戰略是成功實施人力資源戰略的重要保障

3中小企業人力資源開發與管理面臨的主要問題分析

3.1  中小企業人力資源開發與管理的資金、規模約束

3.2  中小企業沒有建立起來完善的人力資源管理體系

3.3中小企業的人力資源匱乏

3.4  人力資源開發與管理的創新實施困局

3.5  中小企業科學、高效激勵機制的缺失

3.6  中小企業制度性基礎弱化，難以形成鮮明、獨特和具競爭力的企業文化

4 加強中小企業人力資源管理對策

4.1加強職位分析，實行“人－崗”匹配

4.2  重視培訓開發，做到人盡其才

4.3  加強績效考核，實行績效管理

4.4  完善激勵機制，發揮員工潛能

4.5規范工資分配，提高薪酬水

4.6建設學習型組織，為員工發展提高良好的自由空間

結語

參考文獻

內 容 摘 要

隨著經濟日益全球化和市場競爭的加劇，人力資源在企業管理中起著舉足輕重的作用，是企業介入市場競爭之根本，人力資源的管理與開發是企業成功的關鍵。企業也日益深刻的體會到培養核心競爭力是制勝的法寶，而這種競爭力無疑與人力資源的正確開發和合理利用有著密切的聯系。為了爭取更大的優勢，最大化發揮企業的潛力，人力資源的開發和管理就成為了必要的課題。尤其是對中小企業來說更是如此中小企業在激烈的市場競爭中應針對其優勢與劣勢，合理地進行人力資源開發與管理。文章從通過對中小企業人力資源開發與管理的現實問題闡述和分析，進而提出了其相應的現實選擇策略。 

關鍵詞：中小企業    人力資源    開發管理