中小企業(yè)管理培訓(xùn)工作探析以成都市五芳齋公司為例

內(nèi) 容 摘 要2

中小企業(yè)管理培訓(xùn)工作探析3

一、概述3

（一）管理培訓(xùn)的概念3

（二）管理培訓(xùn)的特征3

1、戰(zhàn)略核心是業(yè)務(wù)3

2、領(lǐng)導(dǎo)核心是創(chuàng)業(yè)者3

3、規(guī)模不大3

4、人員少4

5、盤(pán)子小4

（三）管理培訓(xùn)的類(lèi)型4

1、知識(shí)培訓(xùn)4

2、技能培訓(xùn)4

3、思維培訓(xùn)5

4、觀念培訓(xùn)5

5、心理培訓(xùn)5

（四）企業(yè)培訓(xùn)的意義6

1、對(duì)于企業(yè)6

2、對(duì)于員工6

二、企業(yè)培訓(xùn)工作現(xiàn)況6

（一）現(xiàn)況以五芳齋公司為例6

1、資金有限7

2、課程散亂7

3、人員分散7

4、缺乏管理培訓(xùn)的咨詢(xún)公司7

（二）存在問(wèn)題8

1、培訓(xùn)理念的問(wèn)題8

三、改善企業(yè)培訓(xùn)工作的對(duì)策建議9

（一）做好扎實(shí)的基礎(chǔ)工作是搞好企業(yè)管理培訓(xùn)的必要條件10

1、要認(rèn)真編寫(xiě)培訓(xùn)計(jì)劃10

2、要精心設(shè)置培訓(xùn)課程10

（二）改善對(duì)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的管理培訓(xùn)的方法10

四、結(jié)論11

五、結(jié)束語(yǔ)12

內(nèi) 容 摘 要

本文首先論介紹了中小型企業(yè)管理培訓(xùn)的概念、特征、類(lèi)型、方法等內(nèi)容，探討了企業(yè)管理者對(duì)員工培訓(xùn)的重要性，得出結(jié)論為培訓(xùn)是企業(yè)文化的一個(gè)有機(jī)組成部分，可以促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)；培訓(xùn)是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的手段之一，是企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的“發(fā)動(dòng)機(jī)”；培訓(xùn)是企業(yè)發(fā)展的支柱，是企業(yè)挖掘本身資源的手段。我國(guó)中小型企業(yè)管理培訓(xùn)的現(xiàn)況做了介紹，同時(shí)以成都市五芳齋公司為例，分析了其在管理培訓(xùn)的現(xiàn)況，充分說(shuō)明了培訓(xùn)的必要性和重要性。然后探討了在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下該公司管理培訓(xùn)目前現(xiàn)況以及存在的問(wèn)題——企業(yè)不重視、資金有限、課程散亂、人員分散等問(wèn)題，并引申出當(dāng)今成都市中小企業(yè)管理培訓(xùn)目前存在的問(wèn)題。筆者從五個(gè)方面點(diǎn)出問(wèn)題的原因，一是培訓(xùn)的理念要加強(qiáng)；二是培訓(xùn)的課程要多元化，而且要適合行業(yè)發(fā)展內(nèi)需；三是員工培訓(xùn)的效果評(píng)估；四是培訓(xùn)管理與績(jī)效管理的相連接；五是內(nèi)訓(xùn)師的儲(chǔ)備以及發(fā)展問(wèn)題。最后，筆者對(duì)成都市中小企業(yè)管理培訓(xùn)工作做了些建議與方法，要認(rèn)真編寫(xiě)培訓(xùn)計(jì)劃，要精心設(shè)置培訓(xùn)課程從而提高員工的工作效率和公司的經(jīng)濟(jì)效益，從而增強(qiáng)中小企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。