我國中小企業戰略研究

一、研究背景與意義3

（一）研究背景3

（二）選題目的3

（三）研究的方法4

二、相關理論與研究現狀綜述4

（一）戰略管理的定義4

（二）我國中小型企業的內涵4

（三）國內外研究回顧5

三、我國中小企業管理現狀分析5

（一）中小企業的發展情況及社會作用5

1.中小企業是緩解就業壓力，保持社會穩定的基礎力量6

2.科技型中小企業蓬勃發展，是經濟增長與社會進步的不竭動力6

3.中小企業全面開花，有利于產業結構調整6

（二）中小企業進行戰略管理的緊迫性6

1. 中小企業面臨著快速變化的動態環境6

2、實施戰略管理是中小企業發展的需要7

3、實施戰略管理是中小企業提高核心競爭力的需要7

4、實施戰略管理是中小企業不斷創新的需要7

（三）中小企業戰略管理中存在的主要問題和難點8

1.管理不健全，缺乏戰略管理基礎8

2.戰略認識與戰略主導不足8

3.戰略認識模糊，戰略管理與環境適用性不高9

4. 戰略機會主義，投機心態嚴重9

四、中小企業實施戰略管理的對策10

（一）完善管理制度，奠定戰略管理基礎10

（二）提升企業家的戰略管理能力，強化戰略認識與戰略主導10

1.培養企業家自身素質和才能10

2.培養企業家的戰略思維能力10

（三）加強企業內外環境分析，做出相適應的戰略選擇11

1.集中優勢，以專取勝戰略11

2.尋找空白、快速取勝戰略11

3.與眾不同、特色取勝戰略12

4.橫向合作取勝戰略12

5.科技創新、新技術取勝戰略12

參 考 文 獻13

內 容 摘 要

目前,我國中小企業已超過5000萬戶(包括個體工商戶)，占企業總數的99%以上，成為我國經濟、社會發展中的重要力量。我國的中小企業已經成為國民經濟的重要組成部分，它們的快速健康發展將直接促進我國經濟的發展。當前，我國成千上萬的中小型企業面臨著嚴峻挑戰，他們在單一的市場或有限的幾個市場上運作，創建者的經驗、個人價值觀影響企業戰略定位，有著很大的局限性。中小企業的戰略管理尚處在起步狀態，并未在企業中發揮應有的作用，因而我國中小企業有必要加強其戰略管理，增強企業競爭力。本文正是基于中小企業的這一歷史背景，把如何成功實現中小企業的戰略管理作為本文研究的主題。

通過對中國目前中小企業戰略發展現狀和問題進行剖析，盡可能的找出中小企業戰略管理的薄弱環節，挖掘中小企業戰略成功的共同規律和實現條件，并提出成功企業戰略價值的實現途徑，構成了中小企業戰略管理的理論模式，具有一定的現實意義。