私營企業人力資源管理

1 引言4

2 私營企業人力資源管理相關概念4

2.1 私營企業概念與特點4

2.2 人力資源管理的定義及其內容5

3 私營企業加強人力資源管理的意義6

3.1 人力資源管理的一般作用6

3.2加強人力資源管理的必要性6

3.3 加強人力資源管理的緊迫性6

3.4 加強人力資源管理的極積作用7

4 私營企業走出人力資源管理困境的對策6

4.1 制定人力資源規劃，形成有效的人才梯隊6

4.2 內部招聘與外部招聘結合的招聘方式7

4.3 實施現代人力資源管理方案8

4.4 私營企業管理資源不足，可實施人事外包9

4.5 建立富有凝聚力的企業文化10

5 私營企業人力資源管理案例分析11

5.1 A公司創業及發展歷史11

5.2 A公司人力資源管理現狀12

5.3 A公司人力資源管理問題及原因及原因8

結  論16

參考文獻18

內 容 摘 要

隨著改革開放的不斷發展和深化，私營企業因其獨特的靈活性和創新性，使其無論是在企業數量還是提供就業機會上都對我國的國民經濟做出了重要的貢獻，在我國國民經濟中占有重要的地位。

盡管私營企業在如此環境中不斷發展壯大，為社會穩定、經濟發展做出了不可忽視的貢獻，但由于其自身的、歷史的原因，在發展的過程中急需規范管理。

本文試圖從現代人力資源管管理理論出發，根據私營企業的特點和趨勢，結合各種理論依據，提出適合私營企業的現代人力資源管理方案。

本文所用的公司是真實存在的，為了保持商業秘密，用A公司代替。在本文中首介紹A公司發展過程中所遇到的問題。詳細分析了A公司在人力資源管理上的問題及原因，最后提出A公司也是大多數私營企業走出人力資源管理困境的對策。

關鍵詞：人力資源管理，私營企業，汽車零配件