浙江泰隆商業銀行新員工培訓方案設計

浙江泰隆商業銀行新員工培訓方案設計2

一、前言2

二、浙江泰隆商業銀行發展現狀2

三、浙江泰隆商業銀行新員工培訓方案設計3

（二） 調查培訓需求3

（三）制定培訓計劃5

一、培訓目的5

二、培訓課程5

（1）理論培訓5

1、始職培訓5

2、企業認知培訓5

3、通用技能培訓5

4、專業技能培訓課程5

第   期新員工培訓計劃5

（2）勞作培訓6

三、策劃培訓形式7

四、選擇培訓講師7

五、培訓實施效果評估方式的分析7

課程培訓效果評估表7

四、結束語8

內 容 摘 要

員工培訓已經成為制約中小銀行發展的急待解決的問題。本文以浙江泰隆商業銀行為例，闡述了泰隆在發展過程中存在的員工培訓不合理的現狀，分析了該銀行現有的培訓操作模式，并相對比科學長遠的運作模式，提出了其中的不足以及改善的途徑方法。

關鍵詞：商業銀行   泰隆銀行   培訓

浙江泰隆商業銀行新員工培訓方案設計

一、前言

商業銀行作為金融業的新興力量，以倡導優質服務而受到廣大人民的歡迎，但由于成立的時間相對較短，內部的員工培訓無法跟上其發展的步伐。據有關資料顯示，國內各大商業銀行在員工培訓這環節上都存在著不同程度的問題，也逐漸成為其發展的一個瓶頸，因此我們必須給予這個問題足夠重視，尤其是應多作些研究。選擇浙江泰隆商業銀行做代表性，是因為它代表中國商業銀行員工培訓的普遍存在的問題，再個我進入泰隆銀行實習也近半年時間，對于企業的培訓文化也有自己的一些認知和感想。所以選它作為這個課題的例子，可

以更好在這個問題上作一些積極的探索，為解決銀行員工培訓問題提供一些借鑒。