大型企業集團人力資源管控

目錄

一、人力資源管控理論概述3

（一）人力資源管控內涵3

（二）人力資源管控模式3

二、大型企業集團人力資源管控存在的問題5

（一）管理粗放5

（二）缺乏有效的管理手段6

（三）思想觀念尚未轉變7

（四）監督和考核體系不完善7

三、影響人力資源管控模式的主要因素9

（一）企業集團人力資源管理部門的構建9

（二）企業集團人力資源管理信息化水平12

（三）集團的戰略定位13

（五）集團人力資源管理人員的整體素質13

（六）權屬企業地位的重要程度14

四、集團公司人力資源管控模式設計14

（一）與企業高層溝通，明確集團人力資源管控的愿景和目標14

（二）深入企業實地調研，提出人力資源診斷報告14

（三）就人力資源診斷報告與高層進行進一步溝通14

（四）依托集團公司的管控平臺，選擇集團人力資源管控模式15

（五）試運行集團人力資源管控模式15

（六）根據運行的信息反饋，完善集團人力資源管控模式15

內容摘要

本文從人力資源管控內涵出發，分析了人力資源管控的全面管理、政策指導、松散管理及操作指導模式，探討影響集團人力資源管控模式構建的因素，對管理者進行人力資源管控的操作流程進行了詳細介紹。

關鍵詞：集團公司　人力資源　管控模式　影響因素