以人為本的人力資源管理探討

目       錄

一、背景                                                                       2

二、企業管理的發展過程及現狀                                                   2

（一）企業管理理論的發展                                                    2

（二）現有企業管理的狀況                                                    2

（三）企業管理存在的問題                                                    2

1、人本管理的理念未確立                                                2

      2、缺乏有效的激勵機制                                                 3

        3、人力資源開發利用不充分                                              3

        4、缺乏企業文化的構建                                                  3

三、注重現代人力資源管理與開發                                                 2

（一）現代人力資源管理以“人”為核心                                          2

（二）現代人力資源管理屬于動態管理, 強調一種動態的、心理的調節和開發         2

（三）現代人力資源管理同時采取理性與感情化的管理                            2

（四）現代人力資源管理的風險性                                              2

1、核心員工流失                                                        2

2、低效或無效人力資源開發                                              3四、以人為本管理企業的重要性                                                   3

（一）認識企業人力資源管理的重要性,實現組織目標                              3

（二）營造和諧氛圍,做好人力資源管理工作,意在謀求企業發展                     3

五、堅持以人為本,努力使人力資源管理人性化                                      4

（一）以人為本,堅持科學發展                                                 4

（二）建立真正有效的激勵機制                                                4

六、以人為本的管理理念在人力資源管理中的表現                                  5 

隨著社會主義市場經濟的深入發展,先進的人力資源管理對企業的發展顯得尤其重要是企業發展動力的源泉。文章探討了在人力資源管理與開發的各環節中都體現了與人為本的管理思想。強調一切為了人、依賴人，采取合乎人性的方式進行管理，充分發揮員工的積極性、忠誠度、使員工高效的為企業工作。文章與沿海私營企業先進的人力資源管理經驗為背景來探討在人力資源管理中體現“與人為本”的思想。尋找適合四川私營企業在人力資源管理與開發的方法，為四川中小企業人力管理起到一定啟發作用。

關鍵詞：  人力資源   人性化   策略