《中小型企業(yè)管理—贏的答案》

內(nèi)容摘要…………………………………………………………………………………………….2

引言………………………………………………………………………………………………….3

一、概述…………………………………………………………………………………………….4

（一）、中小型企業(yè)簡述................................................................................................................4

1、中小型企業(yè)在市場經(jīng)濟中的存在地位………………………………………………..4

2、中小型企業(yè)的經(jīng)營特點及當下發(fā)展情況……………………………………….…….4

3、中小型企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略選擇及品牌形象的確立……………………………………..7

（二）、中小型企業(yè)管理概況……………………………………………………………………9

1、中小型企業(yè)管理發(fā)展的現(xiàn)狀……………………………..……………………………9

2、中小型企業(yè)管理發(fā)展的相應(yīng)解決方案………………………………………..…..…11

二、我國中小型企業(yè)管理問題所在及如何持續(xù)發(fā)展…………………………………………..12

三、案例分析……………………………………………………………………………...…...…16

  （一）、中小型企業(yè)管理贏的基礎(chǔ)—使命感和價值觀………………………………………..16

       1、蘋果公司的企業(yè)文化………………………………………………………………….16

       2、沃爾沃汽車的核心價值觀…………………………………………………………….19

  （二）、中小型企業(yè)管理贏的方法—精明的領(lǐng)導(dǎo)工作………………………………..………21

       1、企業(yè)管理大師—通用電氣（GE）前CEO杰克·韋爾奇……………………………21

  （三）、中小型企業(yè)管理贏的未來—持續(xù)的有機成長…………………………..……………22

      

結(jié)束語……………………………………………………………………………………………...24

參考文獻…………………………………………………………………………………………...25

 

內(nèi) 容 摘 要

在21世紀現(xiàn)代經(jīng)濟飛速發(fā)展提升的今天，中小型企業(yè)已經(jīng)成為現(xiàn)代社會經(jīng)濟中尤為重要的組成和實施生產(chǎn)的單位。在規(guī)模上來講：盡管一定程度講尚不能同大企業(yè)相提并論；或者說只能相當于大企業(yè)的一個部門或者分公司。但就中小型企業(yè)的數(shù)量和適應(yīng)市場的靈活性來說，中小型企業(yè)有著大企業(yè)不可相較的優(yōu)勢。并且根據(jù)“馬克思辯證唯物主義”理論：在事實上不可否認世界上現(xiàn)有的大企業(yè)都是從中小型企業(yè)逐步發(fā)展而成的。在大企業(yè)的發(fā)展軌跡和成長規(guī)律中有著更為典型的中小型企業(yè)的影子和特征。

縱觀當下世界各個經(jīng)濟實體的組成構(gòu)架及不同經(jīng)濟體區(qū)域之間的合作共贏，已經(jīng)愈發(fā)的顯現(xiàn)出各行業(yè)中的中小型企業(yè)所起到的關(guān)鍵性推動作用；而借鑒部分知名大企業(yè)公司的成長史，也能清晰的從其發(fā)展中獲得到有價值的學(xué)習(xí)范例。

因此，在當下經(jīng)濟實體中有效開展探討及研究中小型企業(yè)的成立、成長及壯大的內(nèi)在規(guī)律和特點，對于現(xiàn)代社會的長遠發(fā)展來說，有著極其重要的社會價值與經(jīng)濟價值。