淺談改善企業(yè)文化建設(shè)的途徑

目       錄

一、了解與認(rèn)識企業(yè)文化                                               2

（一）、關(guān)于企業(yè)文化的界定與認(rèn)識過程                              2

    1、企業(yè)文化的定義                                            2

    2、企業(yè)文化的內(nèi)容                                            2

（二）、現(xiàn)代企業(yè)文化的特征                                        2

（三）、企業(yè)文化的類型                                            3

（四）、企業(yè)文化在企業(yè)的發(fā)展中起重要的作用，是企業(yè)的靈魂          3

二、企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀                                                 4

（一）、視為精神脫離實(shí)踐                                          4

（二）、未能創(chuàng)新不具特色                                          5

（三）、員工文化建設(shè)方式落后                                      5

（四）、把文化深植變成了企業(yè)活動集錦                              6

（五）、企業(yè)文化朝令夕改，不能穩(wěn)定持久                            6

（六）、企業(yè)家主導(dǎo)思想和團(tuán)隊(duì)文化之間難以形成共識                  6

三、培育與改善企業(yè)文化的對策                                         7

（一）、樹立共同的核心價值觀                                      7

（二）、建設(shè)有個性，有特色的企業(yè)文化                              7

（三）、提高績效與領(lǐng)導(dǎo)層的支持                                    7

（四）、企業(yè)文化的深植要有內(nèi)涵                                    8

（五）、企業(yè)文化要注意在延續(xù)中整合和發(fā)展                          8

（六）、建立德才兼?zhèn)涓咚刭|(zhì)的企業(yè)家隊(duì)伍                            9

四、結(jié)束語                                                          10

內(nèi) 容 摘 要

企業(yè)文化的建設(shè)有利于推動企業(yè)提高核心競爭力，促使企業(yè)的可持續(xù)成長，也是企業(yè)網(wǎng)羅人才留住人才的制勝法寶，因此企業(yè)文化的建設(shè)也越來越受國內(nèi)企業(yè)管理者的看重，但在企業(yè)文化管理的建設(shè)與貫徹中卻遇到了各種各樣的問題，如將企業(yè)文化視為精神脫離實(shí)踐、未能創(chuàng)新不具特色、員工文化建設(shè)方式落后、企業(yè)家主導(dǎo)思想和團(tuán)隊(duì)文化之間難以形成共識等等，這些都大大地制約著我國企業(yè)的良好持續(xù)性發(fā)展，所以怎樣改善和解決當(dāng)前出現(xiàn)的問題顯得尤為重要和迫切，只有結(jié)合實(shí)際對癥下藥想出對策將上述企業(yè)文化建設(shè)中所出現(xiàn)的問題一一解決了，塑造出具有中國特色的優(yōu)秀的企業(yè)文化才能使我國的企業(yè)在世界經(jīng)濟(jì)競爭中永遠(yuǎn)長盛不衰，在未來的激烈競爭中永遠(yuǎn)立于不敗之地。    關(guān)鍵詞：企業(yè)文化、問題、對策。