管理組織的發展與變革

一、組織發展與變革的概念2

（一）組織發展（Organiz ational Development，簡稱OD）2

（二）變革管理（Change Management）2

（三）組織發展與變革的區別2

二、組織發展與變革的一般概念2

（一）組織發展與變革的概念及分類2

（二）組織發展方法的演變3

（三）組織發展的基本特征4

三、組織變革的理論模型5

（一）Lewin變革模型5

（二）系統變革模型6

（三）Kotter組織變革模型6

（四）Bass的觀點和Bennis的模型6

（五）Kast的組織變革過程模型7

（六）Schein的適應循環模型7

四、組織變革的動力8

（一）外部推動力8

（二）內部推動力8

五、克服組織變革的阻力9

（一）抵制變革的原因9

（二）克服對變革的抵制10

六、案例分析10

七、總結12

八、謝詞13

九、參考文獻15

內 容 摘 要

由于我國經濟的飛速發展，我國的國情也在發生日新月異的變化。因此不管是企業還是組織，都處于日益發展變化的白熱化階段。高新技術、激烈競爭的全球化經濟以及全面深化的改革開放環境。都要有合適有利的組織變革進行配合。論文通過對組織的發展與變革的概念入手，引用專家理論，分別對發展和變革進行了分析及理論驗證，并深入討論其發展，變革的客觀因素，制定了系列的解決方案。隨著加入“世界貿易組織”，制訂和貫徹“十五”規劃，實施“西部大開發戰略”等重大的戰略措施，所有這一切，對企業組織提出越來越高的要求，只有不斷進行有效的變革，才能適應新的不斷發展的形勢，實現現代化的宏偉目標。這不僅是指技術、體制等方面的改革，而且包括組織成員的思想上和心理上的變革。因此，組織的變革與發展成為管理心理學研究的重要

關鍵詞：  組織發展  變革   管理   形勢