管理人員勝任素質模型研究和實踐

一、 引言2

（一）研究目的2

（二）研究意義2

（三）已有研究綜述3

二、勝任素質模型理論4

（一）勝任素質模型的主要條件4

（二）勝任力素質模型的構建方法4

三、勝任素質模型在人力資源管理系統中的作用6

（一）勝任素質模型在工作設計及工作分析中的作用6

（二）勝任素質模型在招募甄選中的作用6

（三）勝任素質模型在職業生涯管理中的作用7

（四）勝任素質模型在薪酬管理中的作用7

（五）勝任素質模型在培訓開發中的作用7

四、T公司管理人員勝任素質模型開發8

（一）T公司背景8

（二）T公司管理人員績效考核標準8

（三）T公司管理人員勝任素質模型構建10

五、結論13

參 考 文 獻14

內 容 摘 要

我國管理人員勝任素質模型的研究處于萌芽階段，還未進入被廣泛開發應用的階段。為有效的提升企業人力資源的價值，并整合和優化人力資源配置以更好的實現企業的發展目標，管理人員是否具有勝任素質是關鍵。    我國在企業管理人員勝任素質模型研究和實踐中，仍然存在一些問題，其中“重視提升和開發員工素質而忽視企業管理人員自身勝任素質”以及“重視理論研究而忽視實用性研究”成為兩個重要的問題。因此，本文在對勝任素質的起源以及發展進行梳理的基礎上，深入的分析了勝任素質模型的構建流程及其在企業中的實際應用，并以T公司為研究對象，建立了該企業中層管理人員的勝任素質模型，并對如何將其應用于人力資源管理系統提出了自己的思路，給出了行之有效的方法。

關鍵詞：人力資源 管理人員 勝任素質模型 對策 企業