我國中小企業發展戰略研究

第一章  引言  

1.1 選題的原因、目的及意義  

1.2 國內外現狀研究 

1.3 企業戰略的理論展望 

第二章  我國中小企業的現狀分析 

2.1 我國中小企業的界定 

2.2 中小企業的現狀與問題 

2.2.1 外部環境現狀 

2.2.2 自身存在的問題 

2.2.3 中小企業發展戰略現狀簡析 

2.2.4 中小企業發展中存在的問題

第三章  我國中小企業的戰略環境分析 

3.1 對中小企業的SWOT分析 

3.1.1 優勢分析S（strength） 

3.1.2 劣勢分析W（weakness） 

3.1.3 外部機會O（opportunity） 

3.1.4 外部威脅T（threat） 

3.2 市場行為分析 

3.2.1 專注于專業化生產，適時進行多元化經營 

3.2.2 企業聯合成為我國中小企業發展趨勢 

3..3...3 中小家電企業戰略定位分析 

第四章  中小企業的發展戰略目標  

4.1運動狀態支持目標 

4.1.1政府扶持到位

4.1.2社會服務到位  

4.1.3融資服務中介人到位  

4.2運行結果目標 

4.2.1增加數量  

4.2.2提高素質  

4.2.3結構合理  

4.2.4理順體制

4.3運行的社會效益目標

第五章  我國中小企業的戰略選擇  

5.1中小企業的發展階段  

5.1.1創業階段  

5.1.2成長階段 

5.1.3成熟階段  

5.1.4衰退階段 

5.2中小企業發展階段的戰略選擇 · 

5.2.1創業階段的戰略選擇 

5.2.2成長階段的戰略選擇 

5.2.3成熟階段的戰略選擇 

5.2.4衰退階段的戰略選擇 

第六章  中小企業戰略實施  

6.1戰略實施前的評價  

6.1.1對戰略方案進行審視 

6.1.2戰略方案的評價標準  

6.2戰略實施的支持系統  

6.2.1信息支持系統 

6.2.2資源支持系統 

第七章  對我國中小企業發展戰略的建議   

7.1改進管理制度和企業文化   

7.2爭取得到國家的支持，堅持與大型企業共同發展  

 7.3系統解決中小企業貸款難對策  

7.3.1政府選定部分商業銀行作為實施扶持中小企業的政策平臺   

7.3.2中小企業加強誠信建設 

7.4中小企業要發展必須加強經營管理 

7.4.1重點集中戰略路徑  

7.4.2生存互補戰略路徑   

7.4.3差異化戰略路徑   

參考文獻

內 容 摘 要

企業戰略之所以重要是因為它要解決影響組織未來發展的最重要、最基本的問題，越來越多的中小企業開始重視對企業發展戰略的建立，如果中小企業在戰略目標的制定和執行中出現失誤，則必然會導致中小企業發展受阻甚至將企業引致消亡，我國中小企業由于受到多種因素的影響，其發展面臨著空前的困難，其思想觀念、技術裝備、經營管理組織結構等方面都存在著嚴重的問題。為了使我國中小企業能夠適應經濟發展和市場競爭的需要，充分發揮其在國民經濟中的重要作用，有必要對中小企業發展的戰略目標和戰略方向進行研究，故企業發展戰略的建立成為中小企業決勝未來的關鍵所在。在分析研究意義與背景的基礎上，本文運用文獻資料、案例分析等方法，首先，闡述了中小企業發展戰略的國內外發展狀況；其次，運用swot分析法對企業戰略進行詳細分析；然后，指出中小企業的發展戰略目標以及中小企業的戰略選擇和實施；最后，提出了對我國中小企業發展戰略的建議。