淺議我國中小企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略問題

目       錄

一、我國中小企業(yè)加強戰(zhàn)略管理的意義和作用2

（一）中小企業(yè)加強戰(zhàn)略管理的意義3

（二）中小企業(yè)加強戰(zhàn)略管理的作用3

（三）中小企業(yè)加強戰(zhàn)略管理的特點3

二、我國中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀及原因3

（一）企業(yè)管理不健全，缺乏戰(zhàn)略管理基礎條件3

1、生產(chǎn)質量管理缺乏科學性3

2、財務管理存在缺陷3

3、自主研發(fā)能力有待提高3

（二）戰(zhàn)略管理形式化，戰(zhàn)略管理機制不健全3

（三）戰(zhàn)略管理缺乏彈性，環(huán)境適用性差3

1、習慣于固有的思維定勢3

2、長期戰(zhàn)略意識不足，目光不夠長遠3

3、戰(zhàn)略流于形式，脫離了企業(yè)實際情況4

（四）只顧數(shù)量，不顧質量4

三、提升中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的方法4

（一）準確的戰(zhàn)略定位4

1、正確分析自身所處的行業(yè)背景4

2、分析企業(yè)在國民經(jīng)濟中的地位和作用4

3、了解政府對于行業(yè)的宏觀調(diào)控政策5

4、確定企業(yè)在市場和消費者中的關系5

5、讓優(yōu)秀人才和企業(yè)自身共同發(fā)展5

（二）良好的市場戰(zhàn)略分析5

1、市場需求預測分析5

2、需求層次和需求量分析5

3、估計產(chǎn)品生命周期及可銷售時間5

（三）人力資源管理策略6

1、企業(yè)主對職業(yè)經(jīng)理人的信任問題6

2、職業(yè)經(jīng)理人對企業(yè)的忠誠度問題6

3、如何激勵和約束職業(yè)經(jīng)理人問題6

（四）建立健全戰(zhàn)略管理機制6

1、建立戰(zhàn)略管理制度化平臺6

2、制定科學戰(zhàn)略管理決策7

3、培養(yǎng)高效戰(zhàn)略執(zhí)行團隊7

4、建立完善的戰(zhàn)略管理績效的評價體系7

（五）運用低成本戰(zhàn)略7

1、簡化產(chǎn)品型低成本戰(zhàn)略7

2、設計改進型低成本戰(zhàn)略7

3、材料節(jié)約型低成本戰(zhàn)略8

（六）依靠科學理論方法8

1、堅持以持續(xù)發(fā)展的方法8

2、構建健康和諧的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境8

3、創(chuàng)造綠色的盈利模式和保障機制9

（七）立足長遠重在企業(yè)文化建設9

1、晨會與夕會9

2、思想總結9

3、樹立先進9

4、互評與文化活動10

四、結論11

內(nèi) 容 摘 要

中小企業(yè)不僅促進我國經(jīng)濟的發(fā)展和經(jīng)濟活力的增強，而且為我國解決就業(yè)問題做出了重要的貢獻。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，美、日等發(fā)達國家和中國這樣的發(fā)展中國家，消費者的需求結構都發(fā)生了重大變化，人們的購買力水平的提高，需求由低層次逐步向中高層次轉化，趨同性需求向個性化、多樣化需求轉變，這對廠家和商家提出了更高的要求，促使他們向品種多樣化或者產(chǎn)品多樣化發(fā)展。而中國經(jīng)濟在全球一體化的變化中，中小企業(yè)逐步成為中國新的經(jīng)濟增長點和解決就業(yè)的主要力量。在中小企業(yè)發(fā)展的過程中，戰(zhàn)略管理是起著總體規(guī)劃的作用。戰(zhàn)略的正確選擇，是決定著中小企業(yè)是否在這場競爭中興衰成敗，而戰(zhàn)略管理更是指明了企業(yè)在競爭中的發(fā)展方向和競爭方式。在這種形勢下，中小企業(yè)如何在戰(zhàn)略上把握契機，順應形勢，走出自己的特色之路呢？本文正是基于這種考慮，著重研究了中小企業(yè)發(fā)展中存在的問題及對策。

關鍵詞：中小企業(yè)  戰(zhàn)略管理  發(fā)展方向  競爭方式