淺談我國私營企業職工福利管理

目       錄

一、企業職工福利管理相關理論基礎及定義2

（一）、企業職工福利的理論基礎2

1、需要層次理論2

2、雙因素理論3

3、公平理論3

（二）、職工福利的定義與貢獻3

1、職工福利的定義3

2、職工福利貢獻3

二、私營企業福利管理現狀分析3

（一）企業職工福利的表現形式3

1、國家法定福利3

2、企業自主福利4

（二）私營企業福利現狀4

（三）、私營企業職工福利管理面臨的主要問題4

1、福利制度的定制獨裁獨段5

2、缺乏人性化管理5

3、企業職工對現有福利的認識與理解不夠。5

4、福利制度針對性和靈活性低5

5、企業福利的有效性低5

三、外資企業職工福利特色管理現狀6

（一）微軟的特色福利6

（二）西門子公司的特色福利：6

（三）上海貝爾公司的特色福利6

四、我國私營企業職工福利管理的對策6

（一）我國企業職工福利管理的基本原則7

1、平等性原則7

2、激勵性原則7

3、經濟性原則7

4、透明性原則7

5、先進性原則7

6、動態性原則7

（二）私營企業職工福利管理的改進措施7

1、福利項目的優化設計7

2、企業主與職工之間加強有效的溝通7

3、福利管理更應該體現人文關懷8

4、轉變福利管理形式8

五、職工福利管理發展新趨勢――彈性福利計劃8

（一）彈性福利計劃的定義8

（二）彈性福利的優點8

六、結論9

內 容 摘 要

福利管理是企業人力資源管理的重要組成部分，職工福利是工資、獎金等現金收入之外的一個重要補充。然而，職工福利管理一直是我國私營企業管理中相對薄弱的環節，在我國現階段的企業管理過程中，由于忽視福利而引起企業凝聚力減弱以致陷入危機的情況是十分常見的。我們有必要對我國私營企業現階段的職工福利管理進行分析，以幫助企業更好地運用職工福利這一工具，從而實現企業與職工的共贏。

本文在結構上的思路：第一部分：簡要介紹企業職工福利管理的相關理論及定義；第二部分：深入分析我國企業職工福利管理的現狀，提出我國企業在職工福利管理上面臨的主要問題；第三部分：通過對外資企業成功的特色福利的介紹分析，得到啟示；第四部分：理論聯系實際，對我國企業的職工福利管理提出思考建議；第五部份：提出了關于我國企業職工福利的發展趨勢。

關鍵詞：企業 職工 福利管理  分析  對策  趨勢