管理組織的發(fā)展與變革

目錄

1  引言2

1.1  研究背景2

1.2  研究意義2

2  組織變革的概念、作用和目標3

2.1  組織變革的概念3

2.2  組織變革的原因3

2.3  組織變革的目標4

2.3.1  提高組織適應(yīng)環(huán)境的能力4

2.3.2  提高組織的工作績效4

2.3.3  承擔更多的社會責任4

2.4  組織變革的征兆5

3  組織變革和發(fā)展的動力與阻力5

3.1  組織變革和發(fā)展的動力5

3.1.1  組織內(nèi)部力量5

3.1.2  組織外部力量6

3.2  組織變革和發(fā)展的阻力及其減少方法7

3.2.1  組織變革和發(fā)展的阻力7

3.2.2  小組織變革和發(fā)展的方法8

4  組織變革的內(nèi)容和程序8

4.1  組織變革的內(nèi)容8

4.1.1  結(jié)構(gòu)變革9

4.1.2  技術(shù)變革9

4.1.3  人事變革10

4.2  組織變革的程序10

5  組織變革和發(fā)展的策略與模式選擇11

5.1   組織變革和發(fā)展的策略11

5.2  企業(yè)組織變革和發(fā)展的模式選擇12

5.2.1  激進式變革13

5.2.2  漸進式變革13

6  組織變革與發(fā)展的案例分析14

6.1  海爾組織變革的背景和意義14

6. 2  海爾組織變革從開始到結(jié)束的過程分析15

6.3  變革方式對變革結(jié)果的影響分析17

6.4  海爾組織變革的總體評價18

謝辭18

參考文獻：19

內(nèi) 容 摘 要

組織要想維持和發(fā)展，必須不斷調(diào)整與完善自身的結(jié)構(gòu)與功能，提高在變化中生存和發(fā)展的靈動性和適應(yīng)性。組織變革應(yīng)該成為組織發(fā)展過程中的一項經(jīng)常性的活動。能否抓住時機順利推進組織變革是衡量管理工作有效性的重要標志。不同組織的特征、結(jié)構(gòu)、功能、存在的問題以及所處的環(huán)境都大為不同，因而組織變革的時機、方式、目的以及結(jié)果也都千差萬別。對組織變革的管理不僅是一種技術(shù)，更是一種藝術(shù)。本文從組織發(fā)展與變革的概念、作用、目標，組織發(fā)展的過程特征，組織變革涉及的動力及阻力，組織變革的內(nèi)容及程序，組織變革策略的對比分析，實際案例分析等六個方面對組織的發(fā)展與變革做簡要研究討論。

關(guān)鍵詞：組織變革  有機整體  過程  變革管理