關(guān)于奧博公司品牌推廣運營研究

目錄

一、緒論4

（一）、研究背景4

二、名牌戰(zhàn)略含義與特征4

（一）、名牌戰(zhàn)略的意義4

（二）、名牌的特征5

三、名牌戰(zhàn)略的推廣、營運措施5

（一）、名牌戰(zhàn)略推廣5

（1）、品牌設(shè)計5

（2）、包裝設(shè)計5

（3）、廣告宣傳6

（二）、名牌戰(zhàn)略可行性方案6

（1）、選擇目標(biāo)市場6

（2）、開發(fā)設(shè)計產(chǎn)品6

（3）、價格7

（4）、渠道設(shè)計與管理8

（5）、優(yōu)質(zhì)服務(wù)8

四、企業(yè)在實施名牌戰(zhàn)略中出現(xiàn)的問題9

五、企業(yè)在實施名牌戰(zhàn)略中應(yīng)采取的措施10

1、認(rèn)真分析產(chǎn)品生命周期，開發(fā)新產(chǎn)品10

2、抓好產(chǎn)品的質(zhì)量，提高企業(yè)服務(wù)質(zhì)理11

3、重塑企業(yè)形象設(shè)計11

4、策略化的宣傳推廣12

5、運用法律武器，增強法律意識12

6、加強專利技術(shù)和專有技術(shù)的保護12

六、總結(jié)12

內(nèi) 容 摘 要

隨著生產(chǎn)力的不斷提高，由賣方市場轉(zhuǎn)變成現(xiàn)在消費者主導(dǎo)的買方市場，產(chǎn)品同質(zhì)化不斷加劇，創(chuàng)立名牌，實施名牌戰(zhàn)略成為迫在眉捷的事情，企業(yè)作為名牌產(chǎn)品的主體，一方面通過名牌戰(zhàn)略來拓展銷路，提高產(chǎn)品質(zhì)量與經(jīng)濟效益，另一方面也要深化企業(yè)內(nèi)部改革，加強新產(chǎn)品開發(fā)，提高企業(yè)管理水平，完善企業(yè)各方面制度，使之創(chuàng)造聯(lián)動效應(yīng)。根據(jù)市場規(guī)律，制定出爭創(chuàng)名牌產(chǎn)品的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，并組織實施。現(xiàn)代激烈的市場競爭在一定意義上是名牌的競爭。創(chuàng)造名牌是企業(yè)立足之本，實施名牌戰(zhàn)略是振興民族工業(yè)的重大決策，也是我國發(fā)展市場經(jīng)濟的客觀要求和參與國際市場競爭的必由之路。

    關(guān)鍵詞：生產(chǎn)力、名牌、名牌戰(zhàn)略、經(jīng)營理念