涼山郵政企業工資集體協商制度問題研究

一、緒   論3

二、工資集體協商制3

2．1 工資3

2．2 工資集體協商3

2．3 工資集體協商的內容4

2．4 企業進行工資集體協商應遵循以下原則4

2．5 工資集體協商的現實意義5

三、郵政企業工資制度現狀5

3．1 郵政職工工資制度的演變5

3．2 改革開放以來工資水平逐年增長7

四、郵政企業薪酬管理存在的問題7

4．1 薪酬戰略與公司發展戰略導向的不一致性8

4．2 薪酬制度欠科學8

4．3 薪酬沒有“動態”起來.薪酬和績效表現關聯性不強8

4．4忽視薪酬體系中的“精神價值”9

五、公司薪酬管理改進的對策9

5．1 將薪酬管理上升到戰略高度加以重視9

5．2 重視內在報酬10

5．3 把收入和技能掛鉤10

5．4 增強溝通交流10

5．5 讓員工參與報酬制度的設計與管理10

5．6 導入更為柔性的薪酬計量方法11

5．6．1 薪點制。11

5．6．2 計時制和計件制。11

5．6．3 年薪制。11

5．6．4 分紅制。11

5．7 進一步明確工資集體協商工作的目標要求11

5．8 加強組織領導、 制定切實可行的工作規劃12

參 考 文 獻14

內 容 摘 要

工資收入是職工生活的主要來源，是職工最基本、最重要、最核心的經濟利益。進一步推進工資集體協商，對于調動職工積極性，參與企業民主管理，增強企業凝聚力，實現經濟和社會協調發展，都具有十分重要的意義。本文以郵政企業工資集體協商年度的相關問題進行研究與論述。

關鍵詞：郵政企業  工資  集體協商