中小企業人力資源外包的風險及防范措施淺析

一、導言1

二、相關概念及相關理論1

（一）人力資源外包的概念1

（二）人力資源外包的理論基礎1

1．交易成本理論1

2．核心競爭力理論1

3．勞動分工理論2

三、中小企業實行人力資源外包的動因及現狀2

（一）中小企業實行人力資源外包的動因2

1．獲得專業服務，提升管理水平2

2．精簡機構、提高工作效率，促進組織變革2

3．集中資源聚焦核心業務，充分發揮自身優勢3

4．降低企業的運營成本3

5．建立戰略伙伴關系，實現利益共享3

（二）中小企業人力資源外包的現狀3

四、中小企業實行人力資源外包所面臨的風險4

（一）內部風險4

1．外包內容選擇的風險4

2．源于內部員工的風險4

3．法律風險4

4．中小企業的特殊性帶來的風險5

（二）外部風險5

1．信息不對稱風險5

2．合同簽訂風險5

3．信息泄露風險5

4．企業文化沖突的風險5

5．可控性風險6

五、中小企業防范外包風險的策略研究6

（一）內部風險控制6

1．審慎選擇外包的內容6

2．加強員工培訓6

3．熟悉相關法規6

4．與外包商建立戰略伙伴關系6

（二）外部風險控制7

1．選擇專業的外包商7

2．簽訂完善的合同7

3．加強信息安全防范工作7

4．加強企業的跨文化管理7

5．加強對外包商的監控7

六、總結8

參考文獻9

內 容 摘 要

中小企業人力資源外包的風險及防范措施淺析

摘  要

眾所周知，有效的人力資源服務和方案可以幫助企業獲得競爭優勢，而中小型企業往往缺乏開發和提供這些服務和方案所需的內部資源。因此，越來越多中小企業選擇將人力資源管理工作外包給其他的企業或組織進行管理。雖然中小企業能在人力資源外包的活動中受益，但是人力資源外包也增加了企業的風險。

本文從闡述人力資源外包的概念入手，分析了中小企業人力資源外包的優點及其存在的風險，并就防范人力資源外包風險的措施進行了研究，為中小企業開展人力資源外包提供借鑒。

關鍵詞：中小企業；人力資源外包；風險；防范措施