人力資源管理與開發

內 容 摘 要3

1、人力資源管理的特點4

1.1人力資源的生物性4

1.2人力資源的時限性5

1.3人力資源的再生性5

1.4人力資源在使用過程中的磨損性5

1.5人力資源的社會性5

1.6人力資源的能動性6

1.7人力資源具有生產者和消費者的角色兩重性6

1.8人力資源的增值性6

2、人力資源管理對企業發展的重要意義6

2.1、有利于促進生產經營的順利進行6

2.2、有利于調動企業員工的積極性，提高勞動生產率7

2.3、有利于減少勞動耗費，提高經濟效益并使企業的資產保值7

2.4、有利于現代企業制度的建立7

2.5、有利于建立和加強企業文化建設8

3、人力資源競爭力是企業的核心競爭力8

3.1、人力資源可增加企業的價值8

3.2、人力資源可推動企業的可持續發展8

3.3、人力資源是企業發展的心臟8

4、如何進行更好地人力資源管理從而提高企業核心競爭力9

4.1人力資源管理的戰略定位9

4.1.1人力資源參與企業戰略決策9

4.1.2人力資源以顧客為導向9

4.1.3人力資源有利于員工士氣提高10

4.1.4人力資源提高員工的奉獻精神10

4.1.5人力資源對管理人員提出更高要求10

4.2如何讓人力資源管理部門發揮更好的效力11

4.2.1壞境11

4.2.1.1、將企業的人力資源管理實踐與企業的目標聯系起來11

4.2.1.2、合法合規11

4.2.1.3、規范性11

4.2.2注重人力資源的獲取與準備11

4.2.3做好員工評估與開發工作12

4.2.4建立具有激勵作用的薪酬體系12

4.2.5改變過去的陳舊觀念12

5、如何更好地開發企業人力資源從而提高企業核心競爭力13

5.1、加強職位分析，實行“人－崗”匹配13

5.1.1要對公司各部門進行調查，進行相關的職業分析13

5.1.2根據職位的具體情況選擇相匹配的員工13

5.1.3加強職位考核和監督是“人－崗”匹配的保證13

5.2、重視培訓開發，做到人盡其才13

5.2.1要從公司的實際情況出發14

5.2.2要加強引進外部的優秀人才14

5.2.3要對內加強培訓，重視員工的職業生涯規劃14

5.3、加強績效考核，實行績效管理15

5.3.1要建立科學的績效考核體系15

5.3.1.1確定考核層次15

5.3.1.2豐富考核內容15

5.3.1.3明確考核標準15

5.3.1.4是選定科學考核方法15

5.3.2要認真對待績效考核結果15

5.4、 完善激勵機制，發揮員工潛能16

5.4.1中小企業的激勵機制應照顧個性化的需求16

5.4.2根據員工需求建立多元化的激勵機制16

5.5、規范工資分配，提高薪酬水平16

5.5.1薪酬結構要適應中小企業各階段的戰略目標16

5.5.2薪酬結構及水平要規范化16

5.5.3要重視非經濟性薪酬，走向福利多元化17

6、結束語17

致 謝17

參 考 文 獻19

內 容 摘 要

人力資源作為現代企業的一種戰略性資源，已經成為企業發展的最關鍵因素。在人力資源管理的眾多內容中，如何更好的開發人力資源問題是重要內容之一。開發的科學與否，直接關系到人力資源運用的好壞。很多企業都有人才外流現象，留不住人才已經成為制約企業發展的重要因素之一。有效的開發正是解決這個問題的關鍵。任何企業都是由人來管理,而處于企業中人的積極性高低,是決定企業成敗的關鍵因素。所以,對于企業來說,它的蓬勃生機來自于員工的無限活力,如何激發員工的活力?必須對員工進行有效的開發。因此,企業人力資源管理的核心就是開發調動全體員工的積極性、主動性。

關鍵詞：企業 管理 開發