民營企業人力資源管理問題及對策分析

一、理論概述3

（一）人力資源的含義3

（二）人力資源的特征3

二、民營企業人力資源管理的現狀分析4

（一）“家族式”管理混亂4

（二）人力資源缺乏戰略規劃5

（三）人才使用不當、流失嚴重5

（四）培訓忽視問題5

三、加強民營企業人力資源管理的主要措施6

（一）實現人力資源的戰略規劃6

（二）健全選人用人機制7

（三）加強培訓體制8

（四）完善人才激勵機制8

四、民營企業人力資源管理案例分析9

（一）A公司創業及發展歷史9

（二）A公司人力資源管理現狀10

（三）A公司人力資源管理問題分析10

（四）A公司人才流失的原因分析11

（五）A公司走出人力資源管理困境的對策13

參 考 文 獻16

 

內 容 摘 要

改革開放30多年來，我國經濟結構發生了翻天覆地的變化，一個最明顯的特點就是民營企業的迅速崛起。民營經濟從20世紀80年代起步，在傳統體制的夾縫中頑強生長、日益壯大。隨著經濟時代的發展，我國民營企業在發展過程中面臨一系列的機遇，但同時面臨更多的問題，特別是人力資源管理的不完善嚴重阻礙了民營企業的進一步發展。

正是基于民營企業的人力資源管理的相關問題，筆者在借鑒國內外專家的研究成果并且在深入調查的基礎上，集中探討民營企業人力資源管理中存在的相關問題，并進行了深度思考，針對問題提出了自己的對策，從而促進民營企業人力資源管理的有效進行。

 

關鍵詞：民營企業  人力資源管理  以人為本